【2022怎么干】气化分厂：凝心聚力抓生产勇毅前行创新局- 大数跨境

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【2022怎么干】气化分厂：凝心聚力抓生产勇毅前行创新局

陕化煤化工

2022-02-11

导读：2022怎么干：该专栏紧扣公司五届一次职代会暨2022年工作会的胜利召开，各单位围绕学习会议精神，结合工作实

2022怎么干：该专栏紧扣公司五届一次职代会暨2022年工作会的胜利召开，各单位围绕学习会议精神，结合工作实际，谈2022年工作构想、创新思路、具体措施及努力方向。

气化分厂：凝心聚力抓生产勇毅前行创新局

2021年，气化分厂坚持“保落实、促发展”的思路，认真落实集团公司“高标准、严要求”工作方针，按照“管理制度化、运行规范化、安全绝对化、行动军事化”的要求，依靠技术进步，强化规范管理，分厂的各项指标实现了新突破，创造了新水平：全年吨氨煤耗同比减少了6.9kg/tNH3；氧耗同比减少了6Nm3/tNH3；平均煤气含CO+H2达到81.45%；平均煤浆浓度62.93%。全面完成了安全、质量工作目标，分厂内部团结稳定，生产运行系统稳定势头持续向上。

2022年，我们将全面贯彻落实公司五届一次职代会暨2022年工作会议精神，围绕“管理提升年”这一总体目标，实施精细化管理、高效化生产，以对标为导向，在今年的工作推进过程中，稳抓实干、提升效能，以气化人昂扬向上的工作热情开创新局面。

规范党建工作机制助力分厂和谐稳定运行

气化分厂的党建工作将围绕“党支部标准化”，“做优党建”工作目标，按照党委、纪委、团委、工会工作安排开展工作，持续推进党支部标准化建设，提高党支部的战斗力；坚持落实好“三会一课”制度，创新“创先争优”活动，强化党支部的先进性；优质高效完成各项党建基础性工作任务。把党的政治优势、组织优势、思想优势转化为推进分厂各项工作的优势，为分厂的生产经营提供坚强的思想和组织保证。

实施安全环保防范提升安全环保水平

安全管理重在预防，防范是手段，安全是目的。分厂将持续做好常态化安全环保隐患排查，严禁危化品违规排放、固废物堆放，严禁跑冒滴漏；杜绝习惯性违章，加强票证等各项管理，逐步解决系统存在的各项安环缺陷和问题；做好现场6S管理工作，坚持对工艺、设备、安全、班组进行全面检查，营造良好生产环境。

严抓管理保生产创新提效不放松

分厂通过完善各项管理制度、健全责任体系，明确工作任务和工作目标。持续抓好气化炉系统的安环稳长满优运行工作。按照工艺要求做好维护保养工作，满足设备设施长周期稳定运行。2022年，气化煤浆浓度努力达到63.6%以上，气化炉运行周期逐步达到 80天；持续优化706B系统，争取完成706B低温甲醇洗甲醇水含量≤0.5%目标，提高净化装置整体稳定性。

未雨绸缪备检修设备运行有保障

为切实保障设备平稳运行，气化分厂认真筹备2022年系统大检修，制定详实的检修方案。把磨煤机、捞渣机、过滤机、除氧水泵、高压煤浆泵等关键设备的检修维护工作做为重点，计划对A煤浆储槽、V1408A槽及P1405A系列管线和V1409A/B、P1406至V1203管线、E1405B槽进行清理，磨煤机检修。

稳中求进抓落实效能提升促成效

为高效推进净化工段效能提升项目的开车工作，气化分厂认真制定开车方案，组织人员进行三查四定，吹扫，置换，管道碰口等工作，确保装置顺利开车。加强D炉恢复改造项目的收尾和试开车工作，依照方案进行详细的三查四定工作，加强班组人员能力培训学习，确保D炉安全顺利一次性开车成功。抓好其他技改工作，气化细渣资源化利用项目积极跟进，针对灰水处理系统的结垢问题、P1305泵进出口堵塞问题，V1411余热回收，黑水过滤器进出口加切断阀、新灰场冲洗水要想办法研究解决，实现系统环保、高效节能。

强化对标管理缔造行业标杆

为切实提高运行指标，以先进的技术水平引领行业。气化分厂通过优化改进对标指标，不断完善各项工艺、设备台账，完善各项管理制度和各项操作方案，保持吨氨煤耗、氧耗、煤浆浓度等对标指标的较好态势，促进工艺烧嘴运行天数等其他对标指标的提升。

加强培训学习提升业务水平

为进一步提升气化分厂各岗位一线人员的操作水平和应急处置能力，不断提高分厂员工整体素质，保障装置的安全稳定运行。分厂将持续加强基础性管理。严格执行各项管理制度，充分调动员工工作积极性，使分厂长期保持良性循环，确保各项工作的顺利完成。

回首2021，我们用行动践行使命，坚定信念，坚持目标，砥砺前行。展望2022，气化人斗志昂扬，将以更加高昂的斗志，更加认真的态度，更加务实的作风，扛起凝心聚力抓生产、毅勇前行创新局的责任，用优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（气化分厂）