实干笃定前行，奋斗铸就辉煌！过去的三年，陕煤集团陕化公司坚持党建领航，把握发展大势，瞄准高质量发展根本方向，因时因势把改革和创新内嵌到“双循环”的新发展格局中，以打造“员工幸福 同行尊重”一流化工企业为愿景目标，锐意革新，砺行致远。
2019年实现营业收入42亿元，同比增长10%；实现利润2026万元，达到三倍增幅。2020年获批陕西省国资委文明单位，西北首家锅炉有色烟羽脱除装置建成解决烟气拖尾行业难题，公司成为石油和化工行业重点耗能产品能效“领跑者”标杆企业，“十三五”圆满收官。2021年实现营业收入74.05亿元，同比增长66.37%。实现利润7亿元，随着收入和利润乘势而上，公司创效能力大为改观。全年累计压降有息负债16.59亿元，企业运行质量大幅改善。建成了全国首套尿素智能仓储项目，打造行业智能化标杆。公司荣获全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”“合成氨行业节能先进企业”荣誉称号，“十四五”高分开局，成绩耀眼。
三年三大步，一年一跨越。陕化公司一年打基础，两年上台阶，三年创先进，续写了从“保生存、稳增长”到“提质提效、破茧重生”，再到“高分开局 成绩耀眼”的时代答卷。一座现代化化工企业正在潮涌风劲中厚积成势、渐入佳境，跃居一流化工企业行列，在经济社会发展中彰显国有企业“压舱石”“稳定器”作用，在改革创新中实现跨越，迈向高质量发展新征程。
刮骨疗伤 涅槃重生
改革增添发展动能
机制先行 大胆革新
创新提升发展动能
只有抓住市场，才能让“开源”之门“活”起来。陕化公司把创新创效融入供应链管理、销售体制机制和财务管理当中，建立起了与市场完全对接、富有充足动能的经营机制。
为了克服各大原燃料受到天气、疫情、限电、限产以及价格波动等多方面的影响，优化供应链管理，降低经营成本，公司积极推行“线上+线下”的“双线”采购模式，2021年网采及直采比例一直在96%以上，平台供应商数量超过1000家，订单量达1015份，采购总额7527万元，通过比价、竞价后线下再谈判的方式，节约采购资金达 280万元。销售工作在以业绩为导向、贴近市场的“大区经理+客户经理”销售业绩提成新模式下，在产品销售环节公开提倡线上平台竞价审核销售模式，按照高价成交原则确定每日竞价结果。加之业务员每月20天跑店签单，陕化营销全年没有淡旺季之分，新增忠实化肥客户67家，优化并新开发化工产品新客户10家，成功进入辽宁、山东等化肥地区市场，并顺利挺进PBAT（可降解塑料）等精细化工下游企业，出口业务约6.5万吨经中农控股出口印度，主要产品实现了以销定产，全产全销。公司获得“中国氮肥优秀供应企业”和“陕西省质量服务信誉AAA级单位”等荣誉称号。
随着效益的逐月攀升，2021年陕化公司在保障企业运转需求的前提下，最大限度压降有息负债16.59亿元，为公司轻装上阵和高质量发展奠定基础。陕化公司蜕变成长为一个盈利能力持续增长、现金流和融资能力稳步提升、竞争优势明显的竞争性企业。
科技引领 转型发展
智能打造行业典范
数字化转型是国家双碳政策下促进企业新旧动能转化、以技术创新实现高质量发展的必由之路。3月份，智能门禁系统投运，实现了运输定位，提高货物进出效率。11月份，动力装置APC系统投运，3#炉实现系统闭环控制，节煤率＞0.5%，打造了智慧化生产控制示范点。12月份，建成国内首套尿素智能立体仓储，智能复检、自动码垛、立体仓储实现全功能智慧管理，打造行业智能化标杆。
“公司将全面实现尿素仓储的智能无人操作、仓储3D可视化，库存实时数据化、达到最高效率的利用现有空间实现最经济的运行效果。”陕化尿素智能仓储项目负责人介绍了智能仓储投运后的良好效果。
据悉，陕化尿素智能仓储采用自动货架、自动高速码垛机、自动识别等先进物流设备，该自动化系统具备高度的开放性，可以与企业智能工厂中心控制平台相融合，实现生产全流程智能化管理。
陕化公司以智能创新、科技创新提升驱动力，发展动能强劲，正在加快建设智能化工厂，一个个智能化项目的实施落地，必将加快推进企业转型升级，为公司高质量发展提供强大支撑。
精益生产 能效领跑
绿色积蓄发展势能
“如何将大化工装置优势和近年来的环保优势转化为企业的发展优势，为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量？”陕化公司领导班子认真学习领会习近平总书记的重要指示、重要精神，超前思维，系统布局，推进技术、设备和环保升级，实现了能效领跑，绿色低碳发展。
2021年合成氨B系统实现连续稳定运行567天，煤浆浓度平均63.8%，达到行业先进水平，实现了主装置运行从“稳”到“优”的转变，综合能耗和单耗持续降低，产品综合能耗与成本控制水平均处于行业领先水平，公司成为全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”“合成氨行业节能先进企业”，以“能效领跑”成就了行业典范。
随着生态文明建设逐步深化，公司持续深化绿色清洁工厂建设，完成了《环境保护考核管理办法》《关于VOCs在线监测设施运行管理暂行规定》《关于进一步加强废水排放管理的规定》《关于进一步加强锅炉污染物排放限值的管理规定》以及《突发环境事件预案》等制度的修订工作，提升企业环保治理标准。自主创新完成磷酸I系统尾气洗涤塔该项目设计和施工，治理达到了行业标准。新建成一处一般固废暂存场，符合环保要求存放固体废物。系统完善除尘设施，粉尘治理能力和水平不断得到提升。
服务员工 奉献爱心
担当彰显社会责任
融入融合 向上向善
党建引领发展新局
坚持党的全面领导，是国有企业的“根”和“魂”，也是陕化公司实现“十三五”破茧重生、“十四五”高分开局的重要优势。在企业治理中，陕化公司切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，全面加强党的建设，推动三大体系变革，把党的领导充分融入公司治理，把党建工作深度融入生产经营，以高质量党建引领高质量发展。
2021年，陕化公司抓住国企改革三年行动重大机遇，运用市场化标准，完成公司董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”工作，完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，形成一系列现代企业制度配套管理办法，经理层签订了年度、任期经营业绩目标责任书，完善企业法人治理结构，决策更加科学，步伐更加统一。
在推进现代化管理制度方面，陕化公司持续创新管理模式，公司绩效考核、科技创新、利益分配、激励约束、风险控制等内部管理机制也初步建立，企业运行更加科学、有序、可控，为长远发展打下了牢固的机制基础。党的建设工作在建立现代企业制度中起到了领导作用，“担当、创新、激情”的价值传递着向上向善的正能量，成为了催生凝聚力和向心力的源泉，陕化人从容自信，砥砺着把握未来的能力和勇气。
展望未来，扭转乾坤的新局面，豁然生动的新气象，就孕育在锐意变革的勇气中。陕化公司将继续坚持党的领导，发挥优势主动作为，紧紧依靠员工的智慧和力量迎击挑战，以不可阻挡之势，大踏步向前发展，从优秀走向卓越，为国企在“双循环”新局下，实现高质量发展力诚佳作！（丁菲）
