一是加强统筹规划，顶层设计保驾护航。在建设之初，公司委托第三方进行智能建设规划，并以此为蓝本分步实施。根据规划第一步也是最为核心的一步就是搭建工业互联网数据平台，而数字化建设覆盖的范围广，涉及链条复杂，需要以系统性思维及系统工程方法论为指导，形成具有针对性、可操作性的顶层设计和建设规划，明确建设重点和优先顺序。公司信息化建设课题组高频次、多渠道、全方位的进行调研，厘清相互间的管理关系，理顺数据来源渠道，目前数据源渠道已打通，平台建设已完成80%，预计8月底基本完成建设内容。
二是强化应用牵引。围绕数字化建设需求，构建数字基础设施“建”“用”互促的生态体系。积极调研，大力推广数字基础设施的建设与应用，利用数字技术模块对传统产业进行改造升级，支持数字化的生产。锅炉的APC优化控制已全部完成，加快了普及智能化监测和诊断技术的建设进程，强化能源使用的精准调控，优化了能源消费环节的资源配置能力。后续工序的APC优化控制正在进行中，也将在“数字化”“低碳化”浪潮下，加快推动“数字化”与“绿色化”协同发展。伴随着数字化建设，装置的DCS升级已为最新系统，全系统数据集成已完成。通过数字集成、优化与应用，旨在提升设备综合效率、提高劳动生产率、提升产品质量、提高产线效率、降低原材料成本、减少库存占用，降低能耗、减少质量成本。为了充分提高劳动效率，夯实培训基础、提高培训效率、创新培训方式已成为一个必要措施，公司也同步开展了OTS建设工作，内容覆盖面广、靶向清晰、操作性强，为人员操作素质提升又添新渠道。
