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走出“决策瘫痪” | 基层工作更需要走出“决策瘫痪”
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走出“决策瘫痪” | 基层工作更需要走出“决策瘫痪”

走出“决策瘫痪” | 基层工作更需要走出“决策瘫痪” 陕化煤化工
2022-10-19
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导读：走出“决策瘫痪”编者按：10月10日公司联调会上，公司党委书记、董事长屈战成同志领读了《为什么会陷入“决策瘫

走出“决策瘫痪”编者按：

10月10日公司联调会上，公司党委书记、董事长屈战成同志领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章。会后，公司领导干部迅速掀起学习热潮，认真研读，结合自身工作实际，对照反思，撰写感悟思考，进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章，供大家进一步交流、体悟和借鉴，共勉、共促提升执行力，推动各项任务高效落实，推动陕化高质量发展。
联调会学习了《我们为什么会陷入“决策瘫痪”》，结合我的工作实践，谈一点心得体会。决策是贯穿在每个人的生活和工作过程中，作为公司的一名中层领导，怎样避免“决策瘫痪”，怎样走出“决策瘫痪”对公司的整体工作可以说举足轻重，至关重要。
决策能不能，行不行，首先在思想。人无远虑必有近忧，作为基层领导，对自己职责范围内的工作要用长远目标，要考虑的长久全面，有了目标工作才有激情才有方向，才会去思考问题，才会主动的追求解决问题的办法进而作出决策。就是说一个领导首先要想干事，就是我们陕煤一直在倡导的“奋进者”文化，我们如果没有这种奋进者的精神，也就是想干事的精神，那肯定就会陷入决策瘫痪，这就是决策瘫痪最根本的思想问题。作为分厂领导，怎样把装置做到本质安全，其实就是守住底线，做好双重预防机制建设；不碰红线，不违章违纪违反法律法规。怎样让装置在优化，怎样增产降耗，提高经济效益，怎样提升员工素质提升管理，用几年时间达到什么水平？有了想法才能有干法，才能有办法，才能主动给自己加压，才能体现奋进者文化的内涵，这就是思想问题，是走出决策瘫痪的最根本所在。
我们每天都要面临各种各样大大小小的事情，都需要我们作出决定，大部分都很简单，但是真正需要创新需要担当的时候这就叫决策了，这时会需要的不仅仅是勇气了，勇气不是担当，担当是有勇有谋，担当是智勇双全，是抓住机会，当机立断！这些本就是一个合格的领导者应该不断去追求的境界，要想达到这个境界需要我们不断的学习新知识，开拓新视野，总结好经验。去解决会不会决策，能不能决策对的问题。
当然，决策需要专业理论知识,丰富的经验，更需要大胆的创新，最需要的是担当！担当不只是敢于去决策，更重要的是对决策的过程负责任，作为领导要有为员工的失误担则的准备，而不是揽功推过。而不是事后诸葛亮，自己不做决策，反而事后指责别人，这样只会让团队的激情逐渐散去，凝聚力不增反减，当然如果一个领导有担当敢决策也是组织活力的最重要源泉，一个领导敢不敢，能不能走出决策瘫痪，不仅仅是对一件具体事情的影响，更是对团队整体作风，凝聚力，战斗力的影响，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，这才是我们解决决策瘫痪最重要的意义。
《为什么我们会陷入“决策瘫痪”》一文中讲了，要走出决策瘫痪无外乎思想、能力、担当精神。相信我们绝大部分人还是想干事，有激情、肯学习、原担当的好员工，我们的企业正处于发展的黄金时期，老企业焕发出了新活力，是五十多年来最辉煌的时刻，这时候我们及时预防性的学习这篇文章，防止陷入决策瘫痪非常必要，也很及时。走出决策瘫痪，我们才能实现安稳长满优，才能带好队伍，管好班子，才能守正、创新。在企业发展的关键期更要时刻反省，小心翼翼，企业发展才能行稳致远。（磷铵分厂 屈小强）


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陕化煤化工
传递陕化最强音 凝聚企业正能量
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