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尿素分厂严抓基础管理 提升整体素质

尿素分厂严抓基础管理 提升整体素质 陕化煤化工
2022-11-04
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导读：尿素分厂严抓员工的作业行为，利用交接班时间为员工讲解做好各项基础工作的重要性和必要性。引导员工从自身做起，把
尿素分厂严抓员工的作业行为，利用交接班时间为员工讲解做好各项基础工作的重要性和必要性。引导员工从自身做起，把日常工作做细做好，不断提高自身修养，促使员工整体素质得到提升。

抓好习惯养成，培育优良作风建设。尿素分厂抓好基础管理，促使员工养成良好习惯，定时为员工讲解公司及分厂的规章制度，要求每个人把各项制度、安全文化理念、岗位安全职责熟记于心。
在工作期间认真落实，中控人员更要精心操作，严控工艺指标，及时正确处理异常现象。巡检人员进入现场必须按照规定着装，佩戴必要的防护器具，要带好“四件宝”气防包、气体检测仪、对讲机、清洁布，操作设备必须遵守规程进行。在当班遇到设备检修时必须做好检修前的工艺处理，检修中的安全监护，检修后的安全试车，确保检修作业全程安全，做好设备维护保养，确保系统安环稳满优运行。
做好设备润滑，确保长期运行保障。尿素分厂严抓设备管理工作，把设备润滑作为首要工作来做，组织员工学习设备基础知识，让每个人对设备都能做到“一懂三会”，清楚润滑油是设备的血液，能自觉做好设备润滑工作，有效杜绝异常情况发生。
分厂按照实际需要对润滑油库进一步规范，制定科学有效的润滑油管理制度，让每个人清楚润滑油的三级过滤，熟知润滑油“六定”规定，清楚润滑油是设备的血液，能自觉在当班期间尽心做好设备润滑工作。同时，对润滑油桶、加油工具进行定置摆放，对油桶、油壶、加油工具等做好相应标识。在现场，定时巡检，若发现机、泵有漏油现象，联系相关人员视情况做好消漏工作，发现润滑油变质，立即进行更换，保质保量做好润滑工作，确保设备长周期稳定运行，同时做好废油回收利用，杜绝物资浪费及污染事故发生。
抓好现场管理，创建清洁文明作业区。分厂抓好现场管理工作，清洁干净的生产现场是员工素质的体现，也是公司容貌的展现，分厂注重抓好现场管理工作，组织化工人员集中时间和精力对生产现场进行彻底整治，收效显著。
分厂利用副班时间，组织员工彻底现场卫生，员工们用抹布、毛刷，小铲、洗洁精液给设备“洗澡”，对现场地面、地沟进行清扫、清理，真正做到“三见四无五不漏”，即三见：沟见底、轴见光、设备见本色。四无：“无垃圾、无废料、无油污、无杂物”。五不漏：“不漏水、不漏电、不漏油、不漏气、不漏物料”。在每日对设备清理中，员工更容易及时发现隐患，也为自身创造良好的作业环境。
在清理设备过程中，发现有几台设备由于长期生产，设备表面油漆脱落，就采用对设备重新刷漆，岗位人员的精心描绘，使表面油漆破损的设备穿上了“新衣”，在大家的共同努力下，现场面貌焕然一新。分厂对现场实行常态化管理，采用多种有效措施，从细处着手，努力创建清洁文明作业区。（尿素分厂 韩立岗）

【声明】内容源于网络
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