管理时评 | 争做“五型”干部走出“头脑瘫痪”- 大数跨境

陕化煤化工

2022-10-13

导读：管理就要思路清，思路清晰决策才能明。“决策瘫痪”不但是管理问题，更重要的是头脑陷入了瘫痪，思想、意识、作风出

管理就要思路清，思路清晰决策才能明。“决策瘫痪”不但是管理问题，更重要的是头脑陷入了瘫痪，思想、意识、作风出现了问题。我们抓作风建设，首先要从思想入手，走出“头脑”瘫痪，改进作风散漫，做“五型干部”。

一要争做战略型的干部，能够观大势、明大局。当前国际局势动荡，俄乌冲突越演越烈，疫情防控形势长期复杂严峻，国内外市场经济持续低迷，虽然公司情况向好，但是必须未雨绸缪。如果我们不能够明辨大势、胸怀大局，就无法准确把握企业发展方向，就不能够精准定位企业核心利益关键，就不能在激烈的市场竞争中顺应潮流、掌握主动。比如大家都知道的世界相机柯达，它并不是消亡于行业技术的劣势，而是被排斥出数字时代的洪流；再如手机世界中的诺基亚，虽然有着极为优异的抗摔、超长待机等品质，但是却被智能化无情地拍死在沙滩上。这就警示我们，无论现在我们的企业效益有多好，也要时刻关注世界发展大势，对于发展潮流有着敏锐的判断力，能够在重大节点敢于担当、大胆决策，才能突破“瘫痪”，健康发展。

二要争做担当型的干部，敢于挑大梁、担担子。干部干部，实干才能进步。不管在生活中还是工作中，每个人由于成长的环境、受教育水平、工作的岗位、个人的三观不同，容易导致在面对困难和挫折或考验和难题时，有的人会选择逃避，有的人会选择迎难而上。当前企业发展面临着疫情要防住、经济要稳住、发展要安全等各种复杂考验，如果我们畏畏缩缩、不敢担当，就必然会陷入“是不是要从讲政治高度重视疫情防控，因而可以先按下生产键？”“发展要安全，因而为了安全有些发展可以不考虑了”等决策犹豫“瘫痪”的怪圈，无法科学统筹、沉着应对、有序发展。因而我们要坚决破除鸵鸟心态，做到关键时刻能够冲得上去，危难面前能够豁得出去，积极担当作为，努力逆风前行，在面对急难险重任务时敢于接、敢于做，善于思、善于成。

三要争做思辨型的干部，经常勤思考、常反省。君子检身，常若有过。古人云：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。作为国有企业的一名干部，我们在工作之余要养成独立思考的习惯，坚持辩证地看问题，好好想一想，来到企业为什么，来了企业做什么，能为企业干什么，既能够辨别是非曲直，知道什么事情能做，什么事情不能做，增强自己的判断力；又能够明白自己要学习什么知识，增长什么样的技能，将来做出什么样的成绩。

四要争做魄力型的干部，干事有激情、有效率。当前，新冠肺炎疫情已经发生三年有余，世界面临百年之未有大变局，企业在异常严峻和复杂的环境下求生存、求发展、求效益，就要既要重视质量，又要重视效率，既要把握当前，又要着眼长远，作为国有企业的干部，我们要干工作就要养成高效率、高质量、快执行，当接到一项任务或是工作，首先自己的内心就要有本账，做好工作计划和工作统筹，雷厉风行执行，确保工作出成绩、出成果。

五要争做竞争型干部，创新扬正气、显锐气。创新是第一动力，是企业生存发展之源。作为国有企业的青年干部，就是要在合法、合规的前提下，发扬“干就干好，事争一流”的劲头和勇气，敢为人先，主动迈出步子，做常人不愿意做的、不敢于做的事情，时刻保持闯劲、发扬拼劲，永葆创新、推陈出新，不断开辟新天地、开创兴局面。比如，我们要以华为精神为榜样，越是艰难越向前，越是打压越超越，通过创新不断挖掘我们企业的独特优势，形成“人无我有、人有我优、人优我特”的核心竞争力，让企业永葆生机活力。

新时代呼唤新担当，新时代要有新作为。作为国有企业的一员，我们要不忘初心、牢记使命，胸怀大局、顺应潮流，敢于担当、勤于思辨，锻造魄力、勇于竞争，不断提升自我、超越自我，走出“决策瘫痪”怪圈，为企业高质量发展贡献自己的力量和智慧。（叶新华）

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