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走出“决策瘫痪” | 用科学思维 做最优决策
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走出“决策瘫痪” | 用科学思维 做最优决策

走出“决策瘫痪” | 用科学思维 做最优决策 陕化煤化工
2022-10-18
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导读：十月联调会，屈董事长领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》一文，初听警醒，再学深刻领悟。这段时间查阅了很多有关“
十月联调会，屈董事长领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》一文，初听警醒，再学深刻领悟。这段时间查阅了很多有关“如何正确决策”和“怎样成为一个优秀的决策者”等方面的文章，受益匪浅。现结合个人工作对怎样科学避免“决策瘫痪”谈一点个人体会。
决策在生活和工作中无处不在，脚下的路，是坦途、是坎坷；是一帆风顺，还是举步维艰，都与我们每一次决策密不可分。面对选择，怎样迅速理清思路，做出高效有利的决策，需要我们具备以下几点能力。
一是靶心向内，加强综合业务素质。作为部门负责人，业务不精就无法做出判断，思路不明，就无法有效开展工作。熟练掌握业务，在面对决策时，能准确从起点看向终点，能预判到在终点取得的实际效果，从而目标明确，决策方向清晰，取舍也相对果断。
二是正确站位，加强综观全局能力。面对工作中各类或大或小的抉择，要站在公司的角度考虑问题，多掌握公司各类决策信息，决策信息掌握不足，在日常工作中就无法做出最优选择，或者做出的最优选择其实草率，要紧紧围绕公司的总体发展方向去开展部门工作，全盘分析，多角度考虑问题，养成综观全局思维习惯，遇到决策分析时会更透彻，更能权衡优劣做出科学决策。
三是高效执行，加强团队协作能力。有了正确的决策，更重要的是具备有效的执行力。“一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。”领导者的要具备决策的能力，而决策之后工作的有效执行靠的是部门的团队协作力，决策之后的方案不付诸行动实施，那么，决策等于没做。决策实施过程中，要根据团队反馈工作进度、事情的发展，不断优化方案，直至达到目标。
四是敢于担当，加强履职尽责。任何决策都存在风险，决策者不能因怕承担风险，面对工作中的决策时就犹豫不决、纠结不已。担当是一种责任，作为党员干部，只有敢于担责，才能在工作中把握时机，在发展中站稳脚跟。面对未知效果的决策，牢记自身使命和责任，不瞻前顾后，学会用敏锐的观察力和判断力，面对问题分析问题解决问题，不逃避，不犹豫，尽职履责。同时，任何事务决策同时，亦要做好风险评估，不仅要以最好的效果为目标，努力执行，也要对可能出现的负面效应，提前做好预判，做好充足的应对预案。
做正确的决定是人一生的必修课。生活、工作时时充满考验，运用科学的决策思维，少走弯路，做最优选择，我们共勉，同努力。（工会办公室  李娜）

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