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走出“决策瘫痪” | 做敢于决策的基层领导人

走出“决策瘫痪” | 做敢于决策的基层领导人 陕化煤化工
2022-11-04
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导读:编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入

编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章,引导干部职工向不良作风开刀,推动”三型两力“创建,确保公司上下形成以”实干精神“推进企业高质量发展的思想共识。会后,公司领导干部迅速掀起学习热潮,认真研读,结合自身工作实际,对照反思,撰写感悟思考,进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章,供大家进一步交流、体悟和借鉴,共勉、共促提升执行力,推动各项任务高效落实,推动陕化高质量发展。

近日,我认真研读了《为什么我们会陷入“决策瘫痪”这篇文章》,感受收获颇多。文章主要从三方面重点进行原因阐述,一是追求完美,想要得太多;二是没有原则,太缺乏主见;三是鸵鸟心态,不愿承担责任,这些都会导致管理者陷入“举棋不定”的决策瘫痪中。
究其缘由,过分追求完美、遇事拖延、不敢担当,都会陷入“决策瘫痪”,那么,作为基层单位的“带头人”,我们应该怎样做,才能避免陷入“决策瘫痪”呢?
加强学习,提高个人综合素养。学如逆水行舟,不进则退。身为一名基层管理者,日常工作中注重专业知识与业务技能的学习与积累,扎实练好个人“基本功”,不断适应公司发展新形势的要求,结合工作实际,提升个人综合素养,加强知识更新,注重学以致用、指导实践,提高分厂的整体工作质量和工作效率。
勤思善勉,提高全局把控能力。不谋全局者,不足以谋一域。身为一名基层管理者,应当以公司根本发展为首要,一切问题从全局考虑,严格要求自己,认真严谨、吃苦耐劳,不拈轻怕重、不争功诿过,明确自身职能定位,切实履行好岗位职责,抓班子、带队伍、谋发展,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问,重点环节亲自协调,落实情况亲自督查,努力成为带领员工力争上游的“主心骨”,营造干事创业的良好氛围。
敢于担责,提高果断决策能力。行责任万分之实,方能尽其责、成其事。身为一名基层管理者就要增强实干能力,不断进步,将担当精神深入实践到工作的大小事中,牢固树立“守土担责”的责任意识,沉着冷静应对各种挑战,有条不紊处理各种问题,与时俱进提高决策能力、执行能力、危机应对和风险管控能力。在日常工作中拿出自己的坦荡胸怀,勇于担责、果断决策,并及时总结经验做法,将其转化为推动各项工作高质量落实的不竭动力。
今年以来,动力分厂对各项重点工作进行实时跟踪,明确领导班子分工,层层压实责任,逐层逐级落实。日常工作中虚心向有优秀做法的先进单位对标学习,注重生产装置能效提升、成本管控,安全管理持续“加码”,岗位人员素养不断提升。大检修期间,分厂全员随叫随到,攻克多项难关,锅炉系统在大检修之后,各项运行指标均优于去年均值,循环水、脱盐水长周期稳定运行,真正实现了节能降耗、创新增效的运行目标。
如何能拒绝陷入“决策瘫痪”,就要紧跟公司发展步伐,拿出敢于担责的勇气和冲劲,时刻将决策与执行有效贯通起来,做一名关键时刻敢于拍板、敢于决策的基层领导人。(动力分厂 袁延文)


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传递陕化最强音 凝聚企业正能量
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