编者按：结合作风建设专项行动，公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上，领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章，引导干部职工向不良作风开刀，推动”三型两力“创建，确保公司上下形成以”实干精神“推进企业高质量发展的思想共识。会后，公司领导干部迅速掀起学习热潮，认真研读，结合自身工作实际，对照反思，撰写感悟思考，进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章，供大家进一步交流、体悟和借鉴，共勉、共促提升执行力，推动各项任务高效落实，推动陕化高质量发展。
学习了《我们为什么会陷入“决策瘫痪”》一文，我感受颇深，获益匪浅。全文阐述了“决策瘫痪”所带来的后果，以及造成“决策瘫痪”的原因。自己作为一名企业的基层管理者，在工作中会面对许多决策，自己经常面临“决策瘫痪”，读完文章，使我从中领悟到了解决“决策瘫痪”的办法，为今后提高自己的业务能力和管理水平奠定了良好基础。
“抓住重点，分清主次”，这句话是我们从小就耳熟能详了。可是我们又有几个人能够一直做到呢？在繁乱复杂的基层工作中，我们难免会发生做事情像推土机或是割草机一样，平铺着前进，没有先后，忘了主次。读书学习的时候如此，现在工作了更是如此，经常受领导批评，同事提醒。
一是，在工作中，过于求全，过度追求完美，不懂得放下，不懂得割舍。这样的情形，完美主义者经常犯。求全，就不会尽善。求全，就会没有焦点。所有工作一把抓，不重点完成重点工作，没有主次。第二是，思路不清晰。思考少，或是不深入，思维浮躁，理不清头绪。对待一份工作，没有理清思路就开始开展，所以工作不深入。三是，认识不够。认识不到位，对相关情况判断不准确，受限于知识、经验、自我认识不到位。想要干什么，最希望的是什么，存在模糊，不肯定的情形。
生产管理中，经常会遇到大大小小的各种影响生产的难题。当面对这些生产瓶颈时，我们不能久拖而不去解决，或是逃避问题，更或是祈求上天让难题自己消失。也不能趾高气扬，大问题解决不了，小问题看不上。更不能好大喜功，所有问题齐解决，最终落个“贪多嚼不烂”，一个问题也没解决。
吉德林法则告诉我们：“把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。”也就是说只有先认清问题，才能很好地解决问题。所以，先把所有问题梳理、罗列出来，然后先找最简单的问题，瞄准一个目标，全身心投入，去成功解决一个问题。这不但使影响生产的拦路虎减少了一个，更重要的是给自己解决问题增强了巨大信心，然后再以同样的方法去解决更多问题，各个击破，直至扫清一切障碍。
敢于担当，勇于作为，这是领导干部的职责所系、立身之本，也是公司高质量发展的迫切需要。自己更应该踏实勤恳，积极作为。目前公司各装置生产运行能力，日益凸显，能效提升项目，效果显著，维持当前良好生产局面，是生产技术部的首要任务。
此时，自己更应该俯下身子，深入基层，去查找问题，去解决问题，敢于担当，勇于作为，确保生产系统安全、稳定、满负荷运行。或在岗却不在状态，松垮拖沓，推诿扯皮；或盘算着自己那点“小九九”，搞选择性落实、象征性执行，等等。不作为、慢作为、乱作为，耽搁了本应完成的工作任务，妨碍了本应推进的工作计划，给企业造成损失。
当前，公司已迈向高质量发展新征程，新形势当有所作为。自己在今后的工作中将增强时不我待的紧迫感，激发积极有为的精神状态，主动适应新常态，抢抓机遇，顺势而为，攻坚克难，砥砺前行，扎实做好各项工作，展现更大的作为。（生产技术部 段贝贝）
