管理时评 | 守真慎思担当走出决策瘫痪强化作风建设- 大数跨境

陕化煤化工

2022-10-12

导读：在十月份联调会上，公司倡导全体中层管理人员学习《为什么我们会陷入“决策瘫痪”》一文，向存在于干部队伍中的不良

在十月份联调会上，公司倡导全体中层管理人员学习《为什么我们会陷入“决策瘫痪”》一文，向存在于干部队伍中的不良作风开了第一刀。管理从决策入手，作风从决策树立，走出“决策瘫痪”，是作风建设做关键的环节。我们要求全体中层管理人员要做到“守真、慎思、担当”。

第一，做人要“守真”。要想不让自己陷入决策瘫痪，首先要做人简单、纯真，把身子摆“正”了，凭着一颗公心，摸着自己良心，始终站在企业利益和造福职工角度上去思考问题、做决策，那再复杂的问题貌似也“简单”了。要从“治大国若烹小鲜”的教导里，体悟搞管理做决策的至简大道。只要你心底纯真，少点个人利益纠葛，决策过程中就能把复杂的事情简单化，就能开辟出“删繁就简三秋树，标新领异二月花”的新境界。我时常体会到，一个人的成熟就是泯童心、去天真的过程。心有城府、胸有丘壑，只能用来做事处世，做人则追求的是纯真和诚恳。著名教育家陶行知有句名言，“千教万教，教人求真；千学万学，学做真人”。可见做真人的不容易。这也是公司近年来一直倡导“说实话、办实事、出实招、求实效”的“实”文化的意义和目的。不管对个人和家庭而言，还是对公司而言，做人都得实实在在，简单单纯点，这样你不仅过得坦然，而且会赢得同伴，众行致远。生活和工作不再是羁绊和折磨，而是这一生活的很有价值感的，每天干劲满满，进入很充实的人生意义和状态。

第二，行事且“慎思”。三思而后行，谋定而后动。不陷入“决策瘫痪”，不是说管理者遇到决策时候就“拍脑袋”，不加任何思考就把决策做了，这样也不行。一个原则和价值观清晰的人，决策往往干脆利落，绝不拖泥带水。但并不等于急里忙慌，一会一个决策，东一棒子西一棒槌，今天否定昨天的无效决策。既不能陷入“决策瘫痪”，又不能做无效决策，需要我们与时俱进持续学习，也需要我们革故鼎新不断实践，更需要我们管理者学会慎独慎思，坚持公心公正的道德价值底线，去经历无数不眠之夜的思考思考再思考，达到“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”的惊喜和释然。正所谓，道不远人。真理就在我们身边。也许坚持真理，你会陷入一时的孤独，但孤独往往是由于卓越。太阳是孤独的，月亮也只有一个，星星却难以数计。

第三，责任敢“担当”。做决策不可能永远是对的，人的一生不可能永远不犯错误，而且你干得越多，承担的错误和责任也就会越多。但是，受点惩罚、担点责任，往长远的看，又算得了什么，反而这可能是你人生今后的财富。作为管理者，如果不能以自嘲的方式承认错误、承担责任，你就不能带领团队。你必须和你的同事说：“这事你做的不错，是那天我做错了，你干得比我说得好。”这样大家才能有一个继续工作的氛围，你这种豁达的性格、主动的担当、积极的上进，你才能赢得团队和同事的尊重。而不是以上压下、撑着面子、强词夺理的谩骂和指责让团队保持工作激情。只要你坚守了做人的“纯真”，深思熟虑后的决策，稳妥行事，知错担当，你就活得坦然，活得潇洒。而不是选择性担当，见了功劳就扑，见了过错就推，害怕担当，不愿担当，一个谎言掩盖另一个谎言，这样一天忙忙乎乎，身心俱疲。更不能打着为了企业的幌子，以“自我”为圆心，把整个工作和生活都设计为实现个人利益的棋局，那再“精致”也突破不了个人狭小的格局。

最后，借用三只松鼠创始人章燎原企业家说的话，和大家共勉。重要的从不是那些在一旁指手画脚的人，不是那些对别人的失败评头论足的人，荣耀属于那些真正站在竞技场里打拼的人：他们满面灰尘，浸透着汗渍和血迹；他们英勇无畏；他们一遍又一遍地犯错误跌倒，因为这条路上一定伴随着打击，即便如此他们依然奋力向前；他们理解何为执着和专注；他们献身于崇高的事业；在最好的情况下，他们最终品尝了伟大的胜利和成就；在最坏的情况下，即使他们失败了，至少他们也是伟大地倒下，因为那些自始至终从不知道胜利或者失败的、冷漠和胆怯的灵魂远远不能与他们相提并论。（陈大力）

【声明】内容源于网络

陕化煤化工

传递陕化最强音凝聚企业正能量

内容 6610

粉丝 0

陕化煤化工传递陕化最强音凝聚企业正能量

总阅读676

粉丝0

内容6.6k

管理时评 | 守真 慎思 担当 走出决策瘫痪 强化作风建设

管理时评 | 守真慎思担当走出决策瘫痪强化作风建设