走出“决策瘫痪” | 务实担当自我提升敢为砥柱立中流- 大数跨境

陕化煤化工

2022-10-26

导读：编者按：结合作风建设专项行动，公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上，领读了《为什么会陷入

编者按：结合作风建设专项行动，公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上，领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章，引导干部职工向不良作风开刀，推动”三型两力“创建，确保公司上下形成以”实干精神“推进企业高质量发展的思想共识。会后，公司领导干部迅速掀起学习热潮，认真研读，结合自身工作实际，对照反思，撰写感悟思考，进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章，供大家进一步交流、体悟和借鉴，共勉、共促提升执行力，推动各项任务高效落实，推动陕化高质量发展。

近日，我认真学习了《为什么我们会陷入“决策瘫痪”》这篇文章，感悟颇深。追求完美、想要求全，看似没错，但过分追求完美且没有原则、缺乏主见，害怕承担责任，就是在用逃避责任的方式应对决策和化解风险。这样，不仅会使我们陷入决策瘫痪，很多事情议而不决，影响团队的信心和士气，更会影响公司的重大战略落地实施，成为公司高质量发展的绊脚石。

那么，我们应该怎样从自身做起，拒绝消极逃避，做一个敢于担责、果断干练、具有创新意识的中层管理者呢？我从以下几个方面谈一下我的感悟和思考。

首先，要顾全大局。忠诚履职，敢于担责，是一个优秀的中层管理者应具备的基本素质。责任心铸就高品质，一个优秀的企业中层管理者，一定是将自己当成公司的中流砥柱，顾全大局，忠诚正直，具有强烈的责任感，主动承担重任的人。岗位就是责任，作风就是战斗力。作为部门管理者，要多讲大局少讲小团队利益，多讲进取少讲困难，多讲责任和服务少讲索取，要对业务有整体规划，对工作有热情有干劲，以身作则、身先力行，对企业未来有信心，对上级不敷衍，对下级有担当，与企业一同开拓进取。

其次，要提高学习力。注重专业知识与技能的学习与积累，是一个优秀的中层管理者应具备的长远发展能力。“逆水行舟，不进则退”。行业在发展，知识在更新，随着市场形势的变化，知识结构不断更新，新的管理方法不断涌现，单靠吃老本或沿袭以往的方法和经验，已经不能满足新形势下管理工作的要求。作为执行者，中层更应时刻怀有危机感，养成学习的习惯，提高素养。提高学习力，既是中层管理者自身发展的需要，也是承担企业责任的需要。中层管理者只有不断学习，不断实践，才能达到学而懂，懂而用的境界。中层管理者既要成为本岗位的“业务专家”，在关键事件中做出正确决策，又要成为新知识的传播者，培育出知识型的团队。做知识型员工，是提升员工素养，建设学习型企业目标，而把目标落到实处，又是对中层学习力和打造团队能力的检验。

最后，要提高敏锐洞察。大胆管理，创新思维，是一个优秀的中层管理者应具备的工作作风和管理艺术。中层管理者要有敏锐的洞察力，能从一些蛛丝马迹中发现问题，跟踪问题，分析复杂的情况，提出应对方案。另外，还要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云。仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更多的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路。

中层管理者要认真履职，踏实做事，做员工的榜样，在员工中树立威信。不仅要严格要求自己，也要严格要求部下，大胆管理。严格遵守公司各项规则和制度，该奖的时候奖，该罚的时候罚，建立良好的纪律和工作秩序，打造职业素质过硬的团队。顾全大局的意识，过硬的专业技能和管理能力，敢于负责的担当，良好的团队合作氛围，可以让我们在面临决策时，果断、科学地做出决定，并坚定执行，为公司发展助力。

作为机械动力部的主管领导，在今后的工作中，我将从以下几个方面提升自己的决策能力。

着眼于细节，但不拘泥于小节。机械动力部承担着公司设备管理的重要责任，在公司机电仪设备管理、工程管理、外委承包管理中发挥着重要作用。作为部门管理者，深知自己一个错误的判断、一个错误的决定，一次疏忽失职，都会给公司带来损失，所以，在处理工作事务时，要如履薄冰。在今后的工作中，我要关注事件的细节，紧抓过程管理中虽然细微，但是影响重大的问题，善于抓住问题的要害，将隐患“扼杀”在萌芽状态。但不会过分拘泥于小节，不钻牛角尖，积极促进部门各项工作的顺利开展，使部门日常管理工作井然有序。

严谨认真，但不苛求“完美”。做事严谨、精益求精是我一贯的工作作风。在事关设备安全运行、特种作业、检修和施工质量、成本控制等关键问题，我一定会追求“完美”，容不得一丝马虎；但在其他非关键事项上，我会要求员工达到工作标准即可，接受一些小的缺陷和不完美，这样才能张弛有度，及时、有效处理问题，把重心放在主要问题上，解决主要矛盾，带领团队为公司创造更多价值。

处事冷静，但不优柔寡断。遇到突发事件，比如，在突发设备故障时，机械动力部要迅速组织各专业人员，第一时间深入现场排查故障，拿出解决方案，力争在最短时间内解决问题，将损失降到最低。处置繁杂的工作时，我要冷静对待，周密思考，充分考虑各方面因素，果断做出科学、专业的判断和处置。绝不优柔寡断，推卸责任，使问题悬而不决。

要善于自查自检，统筹管理。在履行设备管理职能时，我们不仅要求各分厂严格执行公司各项设备管理制度，也要在部门内部开展自查自检，检查内容涉及员工职业素养、行为规范、履职能力、重点任务执行情况、阶段性工作完成情况等方面，及时发现部门内部存在的问题，并及时修正部门决策，统筹规划，不断提高团队素质。

一切决策以公司利益为重。“皮之不存，毛将焉附”。公司利益永远高于部门利益和个人利益。我们在做出部门决策时，一定要有整体意识、全局观念，多为公司发展出良策。同时，要不折不扣地执行公司各项管理规定和重大决策，群策群力，为公司高质量发展目标而共同努力。（机械动力部张伟）

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