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走出“决策瘫痪” | 拒绝“决策瘫痪”为企业发展助力

走出“决策瘫痪” | 拒绝“决策瘫痪”为企业发展助力 陕化煤化工
2022-10-28
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导读:编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入

编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章,引导干部职工向不良作风开刀,推动”三型两力“创建,确保公司上下形成以”实干精神“推进企业高质量发展的思想共识。会后,公司领导干部迅速掀起学习热潮,认真研读,结合自身工作实际,对照反思,撰写感悟思考,进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章,供大家进一步交流、体悟和借鉴,共勉、共促提升执行力,推动各项任务高效落实,推动陕化高质量发展。

“决策瘫痪”乍一看有点抽象,是个心理学词语。读完全文,才深刻体会到她特别形象地描述了人们面临决策时遇到的问题。我们日常生活和工作中也很常见,比如,一台设备出现问题,是维修还是整体更换。我们就需要从专业知识、实施过程、成本等方面考虑,快速决定。否则,可能会影响下一周期系统的稳定运行。
实际上,决策瘫痪说白了是一种惰性的体现,归根到底有三点原因:一是没有担当精神,就是遇到问题不愿承担责任,怕出了问题牵连到自身,或者是想赢怕输的心态占据了上风迟迟不敢下决心,错过了最好的时机;二是没有专业知识储备或者先进管理经验的支持,缺乏主见,遇到新问题无从下手,没有选项,更别谈决策瘫痪了;三是没有大胆创新的勇气,不积极了解事物变化的规律,老是想着只求无功不求无过,求安稳不求进步。这与现阶段发展与创新的理念格格不入。结合分厂实际和电仪专业发展的动态,我们的学习和创新没有跟上,或者差了很远,对企业的长远发展不利。
这些问题一旦不能得到有效解决,长此以往,个人和团队的担当、学习、创新意识就会越来越淡化,作为团队的带头人,如果自身出现这种情况影响会更大。那么,我们该如何走出困局,避免“决策瘫痪”呢?
首先,作为分厂负责人思想上要高度重视,要有担当精神。对自己职责范围内的工作要全面考虑,一旦作出决定就全力以赴,出了问题勇于承担责任,然后认真分析失败的原因,制定措施再实施进行不断修正。
其次,学习实践,苦练内功,不断学习专业知识和管理方法。提高自身的综合素质,面对问题能拿出行之有效的方案与计划,贯彻下去并做到全面准确、得当有力。比如生产操作方面遇到多个选项,那么原则就是安全、合规、简单不易出错,而且要求不断训练考核将其固化。
最后,开拓创新能力,就是要以大无畏的精神,在旧有的经验基础上大胆尝试,做到与时俱进、科学合理。面对科技的不断进步,现有技术或产品不断地淘汰,已经不能满足公司发展的需要,我们要立足岗位,紧跟公司发展步伐,加快人才培养,加速系统更新,不断提高系统的稳定性和自动化。
作为领导干部,要加强自身作风建设,紧跟公司发展要求,以“提升学习力、增强执行力,创建奋进型、服务型、创新型管理团队”为目标,不断提高科学决策的能力,做好分厂的带头人。团结班子成员,合理分工,确保不扎堆不漏项;加强与员工沟通,及时听取员工对具体问题的看法,集思广益协同工作,提高决策能力;对标先进单位的管理方法与经验,不断向相关部室学习,加强沟通,提高分厂的融合水平,最终达到企业平稳健康发展。(电仪分厂 石耀军)


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传递陕化最强音 凝聚企业正能量
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