大数跨境

走出“决策瘫痪” | 时刻保持一颗公心

走出“决策瘫痪” | 时刻保持一颗公心 陕化煤化工
2022-11-01
1
导读:编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入

编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章,引导干部职工向不良作风开刀,推动”三型两力“创建,确保公司上下形成以”实干精神“推进企业高质量发展的思想共识。会后,公司领导干部迅速掀起学习热潮,认真研读,结合自身工作实际,对照反思,撰写感悟思考,进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章,供大家进一步交流、体悟和借鉴,共勉、共促提升执行力,推动各项任务高效落实,推动陕化高质量发展。

“决策”是指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程;是一个复杂的思维操作过程;是信息搜集、加工,最后做出判断、得出结论的过程,它贯穿于生产生活的方方面面。然而,我们在面对决策时往往会出现“前怕老虎,后怕狼”的现象,陷入“决策瘫痪”。近日,我认真学习《为什么我们会陷入“决策瘫痪”》一文,感悟颇深。

决策本无对错,合理至关重要,只要做出决策,就会有利弊。那么,决策的正确与否,要顺应事件发展规律,要实事求是,要从有利于事件发展作出判断。我们之所以会陷入“选择恐惧症”即“决策瘫痪”,文章给了我们“追求完美”“缺乏主见”“不愿担责”三种答案。究其根本还是本位主义思想作祟;“不想错、不能错、怕出错”心态作怪,实质就是趋利避害,在权衡利弊中不愿担当,在履职尽责中避重就轻。
日常工作中,时常会出现对比怪象,牢骚情绪。这件事我都干了什么,为什么我干得多,这事不是我的错等等,一系列的问题直接影响到对一件事情的判断,消极的情绪制约着后续工作的推动落实,决定着结果不会向好的方面发展。
目前,公司已进入高质量发展阶段,需要多点发力,既要提高硬实力,也要提升软实力,提高硬实力可以达到“员工幸福”,提高软实力可以实现“同行尊重”。作为一名管理者,如何在公司高质量发展中做出一己之力,首先要有怀有一颗公心,其次要不断提高业务,最后要有担当精神。
怀有一颗公心的前提是要懂得感恩,感恩企业、感恩同事,同时也要感恩家庭。感恩企业是因为企业给了我们发展的平台,时刻拥有一颗感恩陕化的心,我们就不会抱怨、不会推诿,面对困难也会有大局观念。感恩同事是因为我们都是陕化大家庭的一员,时刻拥有一颗感恩同事的心。我们不是单独的个体,而是一个大家庭。感恩家庭是因为家庭是我们的精神寄托,时刻拥有一颗感恩家庭的心,会让自己感到无比幸福,也会影响自己在工作中自律、理解、信任。懂得感恩我们就会时刻拥有一颗公心,有公心就会有大局观念,有公心就会理性判断,也会给决策提供强大的精神动力。为了这个家,我们工作就会积极主动,同事之间关系会更融洽,配合也会更默契,团队也会更优秀。
提高业务水平要在善于学习的基础上不断地积累经验,工作经验是我们宝贵的财富,纸上来得终觉浅,实践才能出真知。干与不干、干的多于干的少,是决定一个人能力的关键因素。要想提高能力水平,就要多干工作、多担担子,善于总结。凡是超强的业务水平,都是工作中压出来的、任务中逼出来的、总结中磨出来的。工作多、任务重、压力大,不是坏事,而是好事,我们工作过程中不断地磨炼,不断地提高、不断地实践,也是提高素质和业务水平的过程,只有业务水平提高了,在日常的工作中就会有一个理性判断,也会给决策提供强有力的理论保障。
担当精神就是我们在日常工作中敢于负责,敢于负责是作为领导干部最基本的品质,也是决定我们是否履职尽责的重要体现,有多大的担当才有多大的成绩。如果不敢于担当,我们就会在工作中推诿扯皮、敷衍塞责,说大话、摆花架子、刷存在感。不担当不作为会让工作效率低下、任务推进不前,结果不尽人意。而作为一名领导干部,如果不愿担责,有问题都是下级的,有错误都是他人的,对待问题避重就轻,上行下效,久而久之直接导致团队凝聚力,也会给自己在决策中产生负面效应,也会造成更大的风险,付出更大的代价,承担更大的责任。
善决策在于公心、会决策在于水平、敢决策在于担当。目前公司正在不断地发展壮大,需要我们每一个人在自己的岗位上认真履职尽责,珍惜岗位、付出热情、理性思维,时刻保持一颗公心,敢于担责,坚决摒弃“决策瘫痪”,为企业发展贡献自己的力量。(安全环保部 张勋)


【声明】内容源于网络
0
0
陕化煤化工
传递陕化最强音 凝聚企业正能量
内容 6610
粉丝 0
陕化煤化工 传递陕化最强音 凝聚企业正能量
总阅读676
粉丝0
内容6.6k