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走出“决策瘫痪” | 心无旁骛攻主业 担当有为抓落实

走出“决策瘫痪” | 心无旁骛攻主业 担当有为抓落实 陕化煤化工
2022-10-27
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导读:编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入

编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章,引导干部职工向不良作风开刀,推动”三型两力“创建,确保公司上下形成以”实干精神“推进企业高质量发展的思想共识。会后,公司领导干部迅速掀起学习热潮,认真研读,结合自身工作实际,对照反思,撰写感悟思考,进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章,供大家进一步交流、体悟和借鉴,共勉、共促提升执行力,推动各项任务高效落实,推动陕化高质量发展。

当前,公司正处于高质量发展的关键期,任何战略规划的制定都离不开正确的决策与靶向。作为一名中层管理人员,我们每天大量的工作时间都用于管理决策与问题处理,那么如何提高决策效率,有效规避决策瘫痪,在危机应对中淬炼与蝶变,进而为企业发展贡献职责担当与岗位力量,这是我们每一个人都值得深思的问题。以下是我对决策瘫痪的认识及思考,与大家共勉。
树立一个思想,管理就是决策。管理者不仅是一种身份标识,更是企业发展的决策者,是管理决策后果的承担者。我们要始终将“责权利”贯穿于整个管理过程中,先有“责”,后有“权”,而后有“利”,比升职、加薪更重要的是职责履行与权力运用,“做出决策”不是一个瞬间,如何创造性决策才是管理的真谛。
秉持一种态度在其位、谋其职、负其责、尽其事。找准自己的“位”,谋好自己的“政”,内化于心、外化于行,聚焦职责职能,以服务为宗旨,干好本职工作,做好分内之事,把卓越当追求,敢于负责、勇于担当,立足主业突破管理瓶颈,迅速部署提升工作实效。
用对方式法,锤炼作风、提高专业能力、成为时间的管理者、正确好队伍。将自身素质提升、解决问题能力、员工评价反映、创新工作实效作为必修课,面对工作,时刻保持精益求精的工作态度,不抱怨、不怠慢,不谈附加条件,有效运用耐心、细心、决心,努力克服工作难题,锤炼忠诚干净担当的干部作风。领导干部的专业能力,一方面是立足部门职能的专业知识储备,另外一方面是处理问题的沟通协调能力,这也是科学决策的必要条件。作为管理者,知识储备必须先行,具有丰富的专业知识,才能在应对问题中一针见血、直击要害,只有精准把脉,方能高效施策;此外具备良好的沟通协调能力更为重要,无论是内外部、上下级还是部门间,得当的处事风格势必事半功倍。我们常说“在岗一分钟,敬业六十秒”,敬业不是将大量的时间消耗在机械式工作中,不是“抓虾式”的盲目工作,更不是“打地鼠”般的消漏补漏。作为管理者,我们首先要静下心来,在“信息洪流”的冲击下时刻保持思路清晰,学会从杂乱的工作中抽身而出,紧密围绕部门职能及岗位职责认真思考,深挖问题根源,理清工作主次,将自身工作重点放在把方向、定思路、创业绩上,站在公司战略发展的高度,以处理自家问题的态度,从根本上解决问题、创造效益。量才适用,合理分工,明确每个人的岗位职责,科学制定绩效考核标准,公平合理考核评价,及时进行绩效反馈并制定改进计划。日常工作按职责分工狠抓落实,重点工作形成部门“突击小组”,集中精力团结协作、共同完成,让员工主动朝着主人公的方向思维,提高凝聚力及集体荣誉感。
实现一个目标创造性决策。每个人都有决策犹豫期,考虑太少不够谨慎,考虑太多又徘徊,久拖不决又会陷入决策瘫痪,最终问题只能由上级买单,后果只能由公司承担。其实决策本身就是选择,是要勇于承担选择的后果,在日常工作中,我们首先要以企业效益及员工利益为前提,以处理自己问题的洞察力,运用专业的知识储备,科学评估诊断问题,制定目标计划,拟定决策方案,择优筛选实施方案,超出职责权限外的决策,及时汇报上级,最终制定执行方案,同时要严格把控实施过程及效果,持续进行修订完善。
决策并不难,难的是善于决策。无论任何时候,只要我们坚守初心,在其位、谋其职、负其责、尽其事,敢于站起来承担责任,必将强起来独当一面,成为企业快速发展道路上的动力源泉。(黄晓英)



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