晒一晒公司各单位在“隐患大排查 管理大提升”中的实绩作为

安全环保部通过建立全员安全生产责任清单、领导干部履职台账，制定《危险作业安全“保命”8条款》《领导干部“四安全、五必做”履责规范》，推进双重预防机制数字化建设，推行“五个一”规范化班组安全活动和“三区工艺管理”，制定检修现场安全管理看板等有效升级公司安全管理。综合管理部创新推出“酉时论道”常态化学习交流机制，及时学习上级、公司安排的各项工作和文件，分享交流学习心得，提升部门全员理论知识和业务能力。人力资源部在疫情期间创新开展“直播待岗”招聘活动，招聘优秀高校毕业生79名。启动“康馨行动－幸福企业建设与员工心理健康关爱行动”计划，营造积极向上的工作氛围。有效使公司员工平均年龄峰值拐点推后5岁。机械动力部推行检维修体制改革，修订《设备管理职责划分的管理规定》，促使工艺设备管理融合，提高工效。质量计量中心建立10项计量企业最高标准，每年为企业节约近百万元。财务资产部创新制度宣贯模式，采用内部培训、开闭卷考试和小程序网上答题等方式，有效贯彻落实财务制度。工会办通过“1+N”职工服务建设、推行“星级员工”、月度班组长评选等活动激发职工干事创业热情。党委工作部通过实施中层干部竞聘上岗制和中层管理人员月度排名制量化不胜任和末等干部，打通了干部“能上能下”通道。科技发展部建立重点工作限时办结制、一次性告知制确保重点工作按时完成。