重整旗鼓再出发
编者按：
面对新一年的征程，公司各单位认真学习公司“两会”精神，按照 2023 年新目标、新要求进行工作部署和落实。本栏目以“降本增效年”为主线，紧扣“开门红”“开新局”“再出发”关键词，展示各单位围绕新业绩、新成果，规划、思路以及措施、方法，集中姿态反映新年新局面、新气象，展现陕化人的实干、担当。
新年伊始，为进一步凝聚共识，统一思想，鼓足干劲，质量计量中心积极践行陕化公司“两会”精神，围绕“降本增效年”这一主线，充分发挥质量计量中心安全环保、分析检验、计量检定与监管、质量监管职能，聚焦主责主业，凝心聚力、提前谋划，以“空杯”心态迎接新的一年。
铆足干劲抓重点
扎实履职促发展
2023年，质量计量中心围绕计量检定、进厂原料质量检验、出厂产品质量监管、安全分析、质量体系管理五大方面开展工作，各职能人员要提高站位，强化思想，扎实履行职责。计量外用能计量表计准确性属重中之重，因其关系到贸易结算公正性。进厂原料的质量关乎整个生产的稳定运行，从取样、制样到分析样品，每一步都至关重要，针对细节环节，各职能人员强化执行，强化监督，严格执行每周跟踪原料分析全过程，把好进厂原料质量关。
压实责任提技能
提质增效勇争先
2022年质量计量中心在对员工“抓培训，强素质，提技能”方面整体工作平稳完成，为了能让员工掌握更多分析技能，尤其是新工，中心计划在2023年严格落实各项培训工作。第一，落实分析业务培训施行“理论+实操”双评模式，让员工理论知识更扎实，实际操作更熟练，以实战强技能，促使分析人员熟练掌握分析方法；第二，结合公司“岗位轮换”，鼓励员工跨片区轮岗，培养员工晋升为“多能工”，满足岗位工作要求；第三，抓内训师培训质量，对内训师培训质量提出具体可操作评价项，并与绩效挂钩；第四，以员工技能提升促进班组建设，多位提升班组综合能力，以班组综合能力提升促进部门工作效能提升。
节能降耗、降本增效是公司的热点话题，中心坚持把严守质量检验关作为“降本增效”重点工作常抓不懈，计划在2023年以劳模工作室为载体，结合实际工作开展各项“攻坚克难”项目，以中心要解决，难解决的重点问题为导向，进行梳理攻克，为公司顺利完成“降本增效”任务目标而努力。
精益管理求创新
稳中求进启新航
新年新局面，质量计量中心将从内部管理制度入手，细化各项制度，从安全环保、质量控制、分析检验、对标工作、宣传报道等进行梳理，将管理工作落到实处。深入推进精细安全管理，各职能人员从现场管理抓起，将现场环境提升和现场安全管理纳入日常管理考核中，坚持以问题为导向，完善员工安全隐患排查整改反馈机制，每月组织开展内部综合大检查，将查出问题进行通报并限期整改，同时由安全管理人员对隐患整改情况进行现场确认，确保隐患排查到位、整改到位，持续提升精细安全管理水平。
2023年，质量计量中心将不忘初心，创新实干，提升能力，优化服务，实现管理新跨越；对标找差，细化落实，持续提升综合业务水平；降本增效，强化检验，继续扮演好“工艺的眼睛，质量的卫士”，以高质量、高水平的工作助力陕化公司启新航。（质量计量中心 高立东）
