走出“决策瘫痪” | 守正守业无愧于心- 大数跨境

陕化煤化工

2022-11-21

导读：编者按：结合作风建设专项行动，公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上，领读了《为什么会陷入

编者按：结合作风建设专项行动，公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上，领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章，引导干部职工向不良作风开刀，推动”三型两力“创建，确保公司上下形成以”实干精神“推进企业高质量发展的思想共识。会后，公司领导干部迅速掀起学习热潮，认真研读，结合自身工作实际，对照反思，撰写感悟思考，进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章，供大家进一步交流、体悟和借鉴，共勉、共促提升执行力，推动各项任务高效落实，推动陕化高质量发展。

文章以定义开头，言简意赅，瞬间入眼入脑，“面对某个问题，有两个或两个以上的选项，每一个选项都有利有弊，到底该选哪一个……”这不是我们每个人经常会遇到的问题吗？选择有多种，没有十全十美，全在于自己的取舍、抉择。这就要求我们守正、守业，无愧于心。作为一名管理人员，工作中如何防止“决策瘫痪”，进行有效决策，我谈谈自己的感悟：

工作中怎样避免决策瘫痪，进行有效决策。BDO生产系统装置多，面广点多，涉及高压高温、易燃易爆易中毒，正值新上BYD项目开车与施工并行阶段，二期炔化暂时两班两倒，平稳过渡，员工培训至关重要，特殊作业监护，分厂自上而下必须从思想上重视，行动上按规执行，确保生产安全。如何守住安全底线是安全生产工作的重中之重，也是进行决策的重要依据。严格遵守规章制度，不安全不生产，控制措施不到位不放行。

俗话说，打铁还需自身硬，只有不断学习才能跟上发展的步伐，才能心中不慌乱。不断加强理论学习不放松，从党建到业务，从操作规程到PID图纸，从安全规范到公司制度。通过长期坚持，已然成习惯。BDO各装置检修周期短，频次多，有幸能够在干中学，全面掌握从停到开、从开到停工艺、设备方面外，对各工段人员从主控到巡检等都有了大致了解，分厂在绩效奖励发放上严格执行多劳多得，条目清晰，奖罚分明，鼓励员工积极作为，对有效开展工作作用很大。请进来，走出去，向同行学习。BDO分厂先后同新疆美克、新疆屯河、重庆驰源、四川天华、河南开祥、河南鹤壁、英伟达等单位积极进行对标学习，进一步提高装置的安全性、稳定性、经济性。

发扬民主精神，确保决策的公正性。本年度在BDO选拔技术人员，在人力资源部统一安排下，多专业口和分厂共同参与，确保整个评选工作的公平、公正。

做出重大决策面前，权衡利弊是应该的，谨慎为之也没有问题。只不过，如果久拖不决陷入到决策瘫痪，或者总是逃避现实不做决策，这往往会引发另外的问题——错失良机，大多数情况下，逃避决策不是一种好办法。决策有风险，它意味着责任，但绝不能像鸵鸟逃避决策风险，而是经过充分考虑，做出选择，因为有了你的决策，公司领导才会看到，才能全方位、多角度进行更适合的决策。BDO生产属精细化工，各兄弟单位生产模式大框架一致，细节各有不同，在高产稳产、效能提升方面，需要摸石头过河的点还很多，在公司领导的正确领导下，BDO员工的努力下，BYD新装置开车工作一次成功，这是对我们工作最好的肯定。接下来，双系统的运行，切换，开停车、应急处置等，中间需要注意环节很多，鼓励员工排查隐患，发现问题，不怕问题多，就怕未发现。

增强大局意识，树立全局观念，要有大局意识。分厂职能人员分配责任明确，仅各自耕一亩三分地，还远远不够，涉及全局或衔接出现问题上需要分厂第一时间决策。不论是生产组织、加班加点，还是疫情防控，必须按照公司部署统一推进，分厂严格执行。不断增强大局意识，正确认识大局。7月份BDO价格低迷期间，在集团领导班子的正确决策下，BDO分厂积极响应，清罐存储BDO，9月份价格回升，BDO市场迎来好局势，为公司赢得更大的利益空间。这件事情对我触动很大，在感悟决策重要性的同时，深感决策层的魄力。

这一年多来，我切实感受到在集团公司的大力支持，分厂职能人员的艰苦奋斗下，BDO分厂员工整体士气有了大的提升，在边建设边生产、人员紧缺的情况下，我们的安全管理有了新的挑战，但也有了新的动力，这离不开分厂班子的努力和付出。工作还需要再梳理、再优化，这是需要我反思的。正如屈总在联调会上讲的：干得多，错的多，但要眼睛向内多反思，努力提升自身业务水平。在安全生产的路上，BDO分厂需要做的还很多，尤其是基础管理方面，工作标准方面，我们定能上下联动，履职尽责，主动作为，守住安全红线，确保生产安全。（BDO分厂杨锋）

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