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走出“决策瘫痪” | 提升管理水平 助力企业发展

走出“决策瘫痪” | 提升管理水平 助力企业发展 陕化煤化工
2022-11-14
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导读:编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入

编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章,引导干部职工向不良作风开刀,推动”三型两力“创建,确保公司上下形成以”实干精神“推进企业高质量发展的思想共识。会后,公司领导干部迅速掀起学习热潮,认真研读,结合自身工作实际,对照反思,撰写感悟思考,进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章,供大家进一步交流、体悟和借鉴,共勉、共促提升执行力,推动各项任务高效落实,推动陕化高质量发展。

大多数人都知道有一个词叫“选择困难症”,也有很多人就有各种各样的选择困难症,但是却很少有人能把自己的选择困难症跟“决策瘫痪”这个词联系起来。读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》一文,我才明白,原来我的生活工作中有时的犹豫不决,瞻前顾后其实就是“决策瘫痪”。
具体分析后,我认为工作中造成决策瘫痪的原因有以下几点:
首先,决定的结果会不会对我本人造成什么影响或者对我的团队造成影响,公司领导会不会考核批评等,这其实就是不担当。比如当我们发现维护范围内的某一台设备出现问题了,我们是应该先汇报处理,还是先考虑这个问题对我会不会造成负面影响,会不会受到追责。怕出问题,怕被考核,怕被曝光,怕这怕那,这种怕负责任的态度就是制约生产稳定,安全管理的一大因素。
其次,决定的结果会不会对我产生利益或者其他好处。比如决定干一件事要不要让领导知道,如果领导不知道干完了,没有产生任何好处,对自己来说是不是一个损失,哪怕是领导的表扬。这种只为取悦领导或者为追求利益的工作态度是作为管理人员带领团队最不可取的思想。
最后,决定的结果会不会让别人对我冷嘲热讽、指指点点,我们常常用别人的眼光别人的判断来决定我们要做的事情,而不是站在对工作有利的角度。比如当我发布任务时要不要考虑大家对我的态度,会不会得罪人,会不会因此而遭人非议。这种唯唯诺诺、瞻前顾后的思想是作为一个管理者坚决要摒弃掉的。
怎么样让自己走出“决策瘫痪”,成为一个做事果断、条理清楚、原则性强的人,那就一定要让自己摆脱以上三点的思维定式,才能做到是非分明、坚持原则、内心强大。
要敢为人先,要带好头,任何事情都要起到表率的作用,这样才能让员工佩服,让工作顺畅,才不会产生一些让人分神的事情,减少杂乱事情的烦扰,让做事情更专一才能有助于改善犹豫不决的问题;其次要扎实的学习,要像董事长一样多涉猎一些有助于管理的书籍,了解管理的方法,作为管理者不能只局限在技术为大的思想里,要全面提升管理水平,综合素质,只有先管好人才能干好事。最后是要坚决贯彻公司的各项方针政策,以公司大方针为方向,做好自己的事,管好自己的人,坚持原则,敢于碰钉子,勇于承担责任,知错能改,把公司的事当成自己的事,努力创新,勤思考,把问题想周全,找寻最优方案,减少试错成本。
仪表故障的查找我们很多时候用到排除法,但在实际的管理工作中不会给你机会让你去试错去一个个排除,一步错可能步步错,一个犹豫不决,瞻前顾后可能导致满盘皆输。所以在以后的工作中我一定会加强学习,加强沟通,拓展自己的知识面,服从领导安排,团结同事,收集基层合理意见,甄选鉴别并作为自己决策的依据,为企业的发展贡献自己的力量。(电仪分厂 刘立)



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