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走出“决策瘫痪” | 履职尽责 主动作为 守住安全红线

走出“决策瘫痪” | 履职尽责 主动作为   守住安全红线 陕化煤化工
2022-11-15
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导读:编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入

编者按:结合作风建设专项行动,公司党委书记、董事长屈战成同志在10月10日公司联调会上,领读了《为什么会陷入“决策瘫痪”》文章,引导干部职工向不良作风开刀,推动”三型两力“创建,确保公司上下形成以”实干精神“推进企业高质量发展的思想共识。会后,公司领导干部迅速掀起学习热潮,认真研读,结合自身工作实际,对照反思,撰写感悟思考,进一步提高决策和管理水平。本专栏刊发感悟文章,供大家进一步交流、体悟和借鉴,共勉、共促提升执行力,推动各项任务高效落实,推动陕化高质量发展。

近日,我反复读了《为什么我们会陷入“决策瘫痪”》,对照自省,确有“决策瘫痪”之象,深思原因有三,一是能力不足,无法做出正确选择,犹豫不决;二是缺少担当,怕受到批评和处分,久拖不决;三是怕得罪人,思前想后,逃避决策。
那么如何才能让我走出决策瘫痪,且所做的决策还是最有效的?我对照自己的情况总结了四点。
苦练内功,提高决策的正确性。古语有之:两害相权取其轻,两利相权取其重。做决策看似非常简单,只要将各种方案进行比较,选择最优即可。但在实际工作中,我们缺乏选择最优方案的能力。
这就要求我们苦练内功,不断学习各方面的知识。作为管理者,仅仅掌握专业知识是不够的,还有了解经济、政治、人文等多方面理论知识,更要善于把学到的理论、知识、技术、思路转化为真抓实干的能力和动力,运用于实践,又在实践中增长解决问题的新本领。只有这样,我们在遇到决策时,才能快速做出正确的选择。
自我修炼,奋力展现担当作为。决策的本质,是承担选择的责任。决策的结果,可能好,也可能不好,但需要为此承担责任。既然是自己做的选择,不管结果怎么样,都要做到推功揽过,维护好下属。
我们要坚持“功成不必在我”的理念,在名利面前激流勇退,把成绩分与众人、共同激励,决策出现过失时自己担当,同时为下属打气鼓劲,可以让大家放下思想包袱和心理负担,甩开膀子、心无旁骛地工作,不断调动大家的进取心和积极性,凝聚人心,大家可能会及时发现决策的错误之处,及时纠偏,出现“柳暗花明又一村”的情况。
决策前充分论证,决策后果断执行。在做决策前,我们要充分论证,特别要重视反对意见。很多管理者不愿意听反对意见,而很多时候,反面意见往往是另外一个答案,反面意见可以激发想象力。我们必须明白,在做决策时,我们是在寻找最好的答案,而不是想听到与自己想法一致的答案。好的决策,应以相互冲突的意见为基础,经过充分论证后确定。
从历史的维度看,很多时候某一方发动战争,都是提前做好了准备的,看到了成功的机会。我们决策时也应该如此,如果发现收益高于成本和风险,就一定要积极出击,因为战机稍纵即逝,你今天能赢,而你的犹豫,很可能让胜局变成败局。要么行动,要么按兵不动,绝不要回避决策或折中决策。
跟踪决策的落实,出现异常及时纠偏。杨继刚老师也提到:我们做出的决策,可以随时间和环境的变化要做调整,是多次调整决策,而不是一次决策后只能等待。
当我们对一件事投入越多,就越不想放弃,最终导致更大的损失。很多时候,及时止损,才是最明智的选择。字节跳动CEO张一鸣,刚创业时,一开始做的是办公软件。后来他发现自己的产品并不受市场青睐,立马就终止了这个项目。之后,他又做了房产搜索,当时发展很好。可经过一番调研后,他判断该项目没有多大前景,自媒体才是新的风口,于是他再次中止项目,全身心投入自媒体软件开发。正因为他决策后果断调整,才有了今天的头条、抖音等火爆全网的产品。
“明智的放弃,胜过盲目的执着。”当我们在一条路上看不到希望时,不妨停下来,拐个弯,掉个头。多一些灵活变通,少一点执拗顽固。我们就会像壁虎一样敢于断尾,人生才能看到新的生机。
走出决策瘫痪,做出正确的决策,落实决策,进行决策纠偏,这是作为一名管理者自始至终都要做的事情,如何才能做得更好,这将是我一生不会停歇追求的目标。(财务资产部 高焕焕)


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