编者按：
尿素分厂总支部书记、厂长 宋宝强：
2022年，陕化公司交出了一份漂亮的“成绩单”，2022年的工作报告，听得振奋人心。五年来，公司营业收入由38.15亿元增长到77.15亿元，翻了一番多，是我们公司走上快速发展的重要标志。
2023年尿素分厂将在人才培养，安全管理，设备管理、班组建设下大力气。
在人才培养方面，筹划定期培训内容，充分发挥员工学习的自主性和主动性，针对学习情况作出客观公正的效果评价，让会学习、能学习、愿学习的人精神、物质双丰收，通过学习力争都做技术骨干、技术专家。同时在培训形式上不拘一格，多形式做好员工培训效果考评考核。
在安全管理方面，要在提升安全管理能力上多下功夫，业务能力高是安全管理工作的前提和基础，针对安全要常抓不懈，骨干、技术人员要经常分析思考隐患所在，做到生命至上，安全第一。
在设备管理方面，机组管理是关键，分厂要持续做好设备工作对标，做到内外沟通，重点预防，确保机组及其他设备的稳定运行。
在班组建设方面，努力打造标杆班组，通过沟通座谈，让员工有家的感觉，要重视对骨干的关心与爱护，提升员工全方位幸福指数。
听取了职代会的讲话后，我倍受鼓舞。报告中既对2022年工作进行了回顾总结，更对今后公司的发展进行了战略规划和部署，使我们对企业的发展更加坚定了信心。作为采购部门负责人，我将始终做到“两个牢记”，抓牢“六个务必”，立足自身岗位，做到知责明责、知重负重，担责尽责，带领部门员工发扬“实干、苦干”的工作作风，继续以“团结、紧张、严肃、活泼”八字方针为指导方向，激发每个人主观能动性，发扬干事、担当、有为的工作氛围。持续对标先进，调研开拓市场，不断创新采购模式，规范采购管理，以高质量采购推动企业高质量发展。
列席代表、电仪分厂副厂长 王伟：
劳动模范、BDO分厂技术员 王良：
星级员工、维保分厂技术员 罗江：
一年一度的职代会意义非凡，充满希望。通过听取报告，使我们全面充分了解企业一年乃至近五年来的发展形势。今天的成绩给人力量，催人奋进，明天的发展势头向好，信心满怀。
员工是否幸福？取决于员工对美好生活的向往可有实现。同行是否尊重，关键在于企业高质量发展收割“钞”能力的水平。这两年，员工脸上的笑容和外界一致好评诉说着陕化企业愿景已成现实。
目标明、任务清。作为一名职工代表，在今后的工作中，我将充分发扬“顾全大局、团结协作、拼搏奉献、追赶超越”的大修精神，踏踏实实干好自己的事，为企业发展贡献自己的一份力量。
