【降本增效】各单位积极宣贯2023年成本管理办法- 大数跨境

【降本增效】各单位积极宣贯2023年成本管理办法

陕化煤化工

2023-02-06

导读：编者按：2023年，是陕化公司“降本增效”年，公司坚持“一切成本皆可控”的理念，围绕“六个紧扣”，推动“六个

编者按：

2023年，是陕化公司“降本增效”年，公司坚持“一切成本皆可控”的理念，围绕“六个紧扣”，推动“六个发展”，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。本专题为营造全员参与的降本增效氛围，宣传分厂的先进人物和优秀案例，展示各单位围绕做好降成本提效益的思路、做法、措施、亮点，强化全员成本管理，持续提升效率效益，打赢降本增效攻坚战。

磷铵分厂：召开降本增效宣讲会

成本管理是企业生产经营管理的核心，它贯穿于企业整个生产经营的流程中，控制成本是企业增加效益和立足市场的根本途径，是企业持续健康发展的基本，尤其在当前供给侧改革的新形势和同质化产品不断涌现的市场形势下，高效低耗是企业勇立潮头的关键。

公司将2023年定为“降本增效”年，磷铵分厂为扎实贯彻落实公司“降成本、增效益、强管理”的工作主题要求，强化员工责任成本意识，召开宣讲会，分厂领导、职能管理人员及班组长等参加会议。

会议就《陕化公司2023年成本管理考核方案及细则》《2023年陕化公司成本管理办法》从成本管理办法的制度执行、执行中的重点注意事项、重要意义、下一步重点工作进行部署安排等方面进行解读宣贯，让各级人员在对文件精神学深悟透的基础上，坚决做到成本管控抓大不放小，从细节进行分析后发力。各装置及工段技术组重点分析和挖掘原材料、燃料动力、制造费用下降的潜力点，从如何通过优化各项工艺指标用力，原料到产品的全过程成本控制给力，产量、四大原材料和低值易耗品费用、工艺指标合格率等方面落实班组，开展劳动竞赛，通过绩效激励机制提升降本增效的压力和动力，通过连带考核机制提升职能管理人员的主管能动性。

各装置主管技术员结合自己在生产工作中成本管控方面的一些缺陷和难点，提出了合理化建议，分厂领导要求大家积极查找装置运行和成本控制的不足，通过走出去、请进来的对标活动，尽快实现装置高效运行。

会后利用班前班后会落实宣贯，全员覆盖，实现效益共享的同时必须责任共担，关键岗位配备生产过程控制记录本，详细记录生产过程工艺指标波动、调整情况，利用激励机制树立成本管控标杆班组，从而达到人人都有降本增效意识，人人都是降本增效标兵。

本次宣贯会为分厂规范成本管理工作，提高成本管理水平，促进各项工作提质增效打下坚实基础，在2023“降本增效”年，磷铵分厂将耕行不辍。（磷铵分厂李晨丹）

动力分厂：三项举措深挖降本增效潜能

2023年被确定为“降本增效”年，动力分厂以集团公司五届二次职代会暨2023年工作会精神为指引，深挖降本增效潜能，从成本管理文件宣贯、对标学习、成本管控等方面持续加强各项工作管理，为公司“降本增效”年凝聚合力、奋楫笃行。

举措一：宣贯文件精神，凝聚思想合力

分厂就《陕化公司2023年成本管理考核方案及细则》、《2023年陕化公司成本管理办法》，召开宣贯落实会议，重点针对成本管理制度执行、注意事项进行详细解读，并对分厂后期开展工作作出谋划部署，会议要求职能人员将文件精神学深悟透、贯穿融汇，并向各工段班组全员宣贯，进一步凝聚全员树立过“紧日子”的思想合力。

举措二：查问题补短板，对标优秀做法

动力分厂将坚持“走出去、引进来”的对标学习模式，紧盯短板不放松，经常向先进单位优秀做法进行“取经”交流，积极找问题、寻差距、指方向、定措施，从生产工艺管理、员工培训、降本增效等方面入手，充分调动全员参与降本增效的积极性和主动性，积极开展工艺技术革新，不断推动新工艺、新技术在实际生产运行中的应用。

举措三：精细管控成本，增效益出实招

分厂每月针对各工段班组围绕成本管控、工艺指标控制、产量任务完成等方面开展劳动竞赛，定期召开生产经营运行分析及降本增效专题会，以降本增效、节能降耗和杜绝无效支出为抓手，在技术改造、材料降耗、指标挖潜等方面采取有效措施，对重点、关键项目推进情况进行实时跟踪，深入推进精细化管理，全方位开展成本挖潜工作，持续激发员工干事活力，层层压力传导，确保全员参与，不断细化工艺管理、严控工艺指标，优化工艺调整，量化操作思路，力争实现各项运行指标新突破，以绩效激励机制激发全员敢于创新、勇于创效，营造全员参与降本增效的浓厚氛围。（动力分厂田格）

电仪分厂：全员参与扎实做好成本管控工作

为切实履行好成本管控主体责任，教育引导全体员工牢固树立“一切成本皆可控”的管理理念，动员全员积极参与，立足岗位发挥聪明才智做好成本管理工作，为实现公司降本增效目标贡献电仪力量。电仪分厂高度重视公司《2023年成本管理考核方案及细则》及《2023年陕化公司成本管理办法》的学习宣贯工作，立即召开党总支委员会对分厂宣贯工作进行安排部署，成立由分厂领导和各党支部委员组成的分厂宣讲团，采用专题宣讲会、深入班组、安全喊话及交接班会及各党支部利用“三会一课”等宣讲方式，教育引导全体员工立足岗位做好成本管理工作。

分厂重点强调从以下方面做好成本管理工作：

第一，各装置上报材料计划技术员按需上报，上报计划前与供应公司材料员沟通落实材料库存情况，避免在有库存的情况下重复上报，尽量消耗库存，分厂组织材料计划审核，根据情况严格控制计划数量，减少不必要的费用支出。

第二，加强业务学习，提升业务技能，提高自主检修能力和质量，积极开展修旧利废工作，使分厂能够承担更多的维护工作，在学习中掌握更多的业务知识的同时，减少相应的材料、检修及外委费用。

第三，积极开展技改工作，发挥分厂人员积极性，有效利用技改费用推进技改工作，切实解决分厂面临的各类急需完善或是不合理的地方，完善系统缺陷，提升系统长周期运行时间，不断改造提升电仪设备技术水平，保障公司的生产长周期稳定运行，降低生产成本。

第四，做好设备计划检修。对重要设备的备件按使用周期进行更换，减少因设备故障导致的非计划停车中产生的外协费用。

第五，继续细化二级成本管理，对相关指标超标的原因组织技术人员认真分析并形成书面材料，各对口技术员组织班组员工学习再结合班组日常实际情况进行讨论，促使员工尽快养成节能降耗的工作习惯。

第六，积极与供应公司、机动部沟通，督促其当月发生的费用尽可能在当月结算，如实反映当期发生的实际费用，及时有效控制费用。

第七，利用好公司星级员工的奖励政策，每月公平公正推选在成本管理中有想法、有办法、有行动、有效果的优秀员工，作为分厂的“管理之星”，加大正向宣传和引导，努力创造良好的成本管理氛围。（电仪分厂刘立东）

气化分厂：涡轮增压成本管理助效益

为深入落实陕化公司“降本增效”年管理要求，气化分厂精准部署，高效执行，以“精打细算”为中心，吹响了降本增效的号角，面对新的挑战，全员树立责任意识，推动精细化管理。为此，分厂协调上下，集中管控，把“人人都是创造者，个个都是利润源”落到实处。

气化分厂成立了成本管理工作组，对照公司下发的成本管理要求，找准增效思路，明确管理责任，落实计划指标，确定了精细化管理方案。

为确保2023年完成成本管理方案要求，分厂领导进班组进行宣贯，讲目标，讲政策，和员工一起进行讨论，仔细宣贯每一条考核细则的内容。针对分厂制定的方案，全方位考虑覆盖，例如原料煤的损耗，药剂量，电费量，备品备件耗，设备更换与修缮，还有气化炉改造项目的多个方面。

气化分厂统筹管理，在效益面前真作为，在发展面前敢作为，深挖气化内部效益最大化潜力。分厂根据设备运行情况、维护保养周期等因素，进行设备点检安排。按照日检、周检、月检进行分类，有效提升设备点检效率，确保设备检查维护到位。强化监督调整气化装置工艺参数及负荷率，减少气化炉跳车次数、延长气化炉运行周期等方式增加产量，严格成本管控，为降本增效建实绩。

在内部管理上，从细节抓起，以内促外，协同发展，在节电上做到人走灯灭，避免长明灯与重复照明；在降耗上，工器具建立台账，按需购置，定期使用与修缮；在节纸上，采用双面打印，空置纸张重复使用。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。气化分厂持之以恒不断挖掘降本增效方法，保系统稳定运行，向生产要效益，实现利益最大化，为公司高质量发展而努力！（气化分厂王珂珮谭斐）

销售运输公司：“四措施”强化成本管理

销售运输公司2023年以“降本增效”年为主线，根据集团公司要求，全员强化成本预算，减少非必要支出，提升成本管控效力，增强产品抵御市场风险能力，销售运输公司召开成本控制会议，学习宣贯《2023年成本管理考核方案及细则》及《2023年陕化公司成本管理办法》。

针对铁运组工区、机车、翻车机三个设备工段，销售运输公司每月根据现场设备情况需要，编写检修计划（包含检修费用）及检修计划执行情况，并通过落实“四措施”，以降低检修费用，达到减少生产成本的要求。

一、降低闲置材料及备件数量。对闲置的材料备件充分利用或者办理退库，减少材料的浪费。

二、合理安排计划检修任务。翻车机、机车、工区根据当前设备运行情况，合理编排年度、月度检修计划及材料费用，减少突发故障和事故的发生。

三、闲置物资再利用。对于闲置物资，及时上报财务部，由公司统一安排调配。

四、修旧利废。对于旧备件材料，经过修复，经机动部验收，可以继续使用；对于退下来的钢轨等铁路备件，可以对调使用。（销售运输公司鱼利斌）

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