节后安全第一课

根据陕煤集团和公司安排部署，安全环保部开展了以《牢固树立三个理念 紧盯三个短板 采取三种方法 切实提高安全环保部部室能力》为题的节后第一课，从三方面详细讲述了2023年的安全工作部署安排。

树立“三个理念”，即责任理念、思想理念和素养理念。所谓责任理念，就是安全环保部每个人必须牢记自己的职责，在自己工作职责的框架下干事提升，切记不可一把沙子乱飞扬，要始终明白“复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家”，切勿不可猴子搬苞谷，拿一个丢一个。

所谓思想理念，就是要牢固树立“安环是我家，成绩靠大家”的思想。即时刻要想着集体，想着安环，像对待家庭一样对待这个部室，像对待兄弟姐妹一样对待同事。面对2023年，全员切记要有大局思想，集体思想，团队思想。

所谓素养理念，就是要不断地提高自己的业务素养、心理素养和行为素养。提升业务素养要有“拼命三郎”的精神，要有一种不达目的誓不罢休的勇气和循序渐进的气质；提升心理素养就是要提升自己的心态，态度决定一切，要经得起考验，受得了批评，听得进意见；提升心理素养最重要的是要知错就改而后提升者为勇；提升行为素养就是提升我们言谈举止和行为规定，目的是建立规矩意识，真正达到“安环一家人”。

安全环保部在内部团结上还需要加强；在业务能力上还需要提升；在临时应变上需要强化。

面对内部团结，部门全体人员要做到四个务必：务必明白安环荣誉高于一切；务必清楚团队力量强于一切；务必知道方式方法决定一切；务必懂得成绩结果证明一切。

在业务能力建设上，部门全体人员要在短时间内有一个大的提升，要多干，多看，多对标，多观察，善于总结。要有系统观念和统筹思维，在业务提升上要采取百家争鸣的方式交叉式提高。

在临时应变上还需强化，安环工作特殊，事多任务杂，且时常会接到一些突发性任务，这就要求有强大的临时应变能力。比如说迎接检查，这就需要思想情商高；系统思维强；业务能力精；果断处置快。

第一种方法，就是要采取多种方式方法发动全员参与安全环保建设。作为安全环保部人员，始终要坚定安环管理是两个体系，要懂得策划，学会部署。

第二种方法，就是要进行细致的安排部署。要始终坚持人文管理的特点，正确看待每一件事，遇到问题看态度，处理问题看行动。

第三种方法，就是要对各单位的安全环保做出准确评价。找准管理部门、找准责任人，切实督促各单位履职尽责，提升环保管理水平，扭转局面。（安全环保部  张勋）