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对标交流共提升 踔厉前行增动力

对标交流共提升 踔厉前行增动力 陕化煤化工
2023-01-30
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导读：1月29日，春节收假次日，党委工作部与财务资产部就对标管理、文件制度管理、员工培训三方面工作进行了对标交流。



1月29日，春节收假次日，党委工作部与财务资产部就对标管理、文件制度管理、员工培训三方面工作进行了对标交流。

本次对标采取上门取经、当面交流、深入探讨的方式，进行了有效、高效、实效的“干货”对标。党委工作部相关业务专责虚心请教，备好纸笔前往财务资产部与相关人员对接学习，就专项工作的开展情况进行了交流，汲取工作中的好经验和好做法。同时，两部门就工作中的困扰和壁垒进行了深入探讨，如何将对标工作干得精细务实又亮点纷呈？如何将手头的各项工作很好地统筹平衡？如何适应新形势下企业高质量发展中的岗位需求等等，对于这些问题彼此进行了思考和见解分享，为进一步扎实落实相关工作增添了信心和动力。
通过对标，两部门业务专责人员在工作思路上有了进一步的提升，掌握了固定动作，明确了工作任务，探索了创新模式。这是一次眼睛向内的对标对表，是一次你追我赶的友好切磋，更是一次自我革新、自我净化的不懈追求。
对标，是为了精细求精，追求卓越。2023年，党委工作部将持续保持“赶考”心态，以推进规范化、流程化和标准化为目标，全面提升各项内部协作业务水平，实现管理大提升。（权悦林）

【声明】内容源于网络
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