打破“终身制” 磷铵分厂公推公选班组长- 大数跨境

陕化煤化工

2022-12-07

导读：燃烧青春激情，挑战自我巅峰。12月5日，磷铵分厂磷酸装置区班组长公推公选大会给2022年的寒冬注入一股强大的

燃烧青春激情，挑战自我巅峰。12月5日，磷铵分厂磷酸装置区班组长公推公选大会给2022年的寒冬注入一股强大的暖流，角逐现场气氛热烈，12名班组长在这里进行了竞聘演讲，发表自己的“施政方略”，赢得现场观众一阵阵喝彩声。

班组长作为兵头将尾，是企业最基层管理组织的核心，需要精通专业技术、善于沟通交流，精于班组建设，高效组织生产。只有员工当中的优秀分子，才能担此重任，更好地服务和带领班组成员出色完成班组生产任务。磷酸装置区目前在岗的8位班组长是今年一季度通过公推公选竞聘上岗的，在班组长这个平台经过了一年时间的锻炼和成长。磷铵分厂不断创新管理机制，通过班组长公推公选实现“能者上，平者让，庸者下”的管理模式，让在岗的班长全部“起立”，加上毛遂自荐的4名优秀员工，共有12名候选人重新竞聘上岗。

公推公选大会现场根据应聘者个人讲演和回答问题表现，5位评委分别打分，加权平均即为个人现场得分，结合理论考试成绩决出胜利者。公司人力资源部、工会办等相关单位现场观摩并参加了评审，公司党委副书记、工会主席贾健喜充分评价了磷铵分厂班组长公推公选活动后，提出三点要求：公推公选为每一名员工创造了提升自我价值的机会，要珍惜岗位，在生产过程做好优化工艺、降低成本的工作，多建言献策，多创新价值，为公司高质量发展贡献自己的才华。班组建设对增强企业竞争力，提高员工素质和企业经济效益具有十分重要的意义。班组管理起着承上启下的作用，对班长具有较高的素质要求。一个好的班组长信念坚定，勇于担责，敢争第一，具备坚定的学习力、执行力、创新力、感召力和凝聚力，以班组建设、星级员工、技能提升为抓手，带领班组成员心无旁骛地完成生产目标。大力弘扬劳模精神、工匠精神，立足岗位，勤学苦练，深入钻研，不断提升岗位技能水平，勇于创新，敢为创先，在平凡的岗位做出不平凡的业绩。

磷铵分厂通过公推公选打破班长岗位“终身制”，每半年进行一次，实行优胜劣汰，就是给优秀员工搭建成长的平台，打通能上能下的通道，让有志者展现青春风采，逐步从岗位员工向一线管理者岗位成长迈进。（磷铵分厂史华军）

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