编者按：
2023年，是陕化公司“降本增效”年，公司坚持“一切成本皆可控”的理念，围绕“六个紧扣”，推动“六个发展”，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。本专题为营造全员参与的降本增效氛围，宣传分厂的先进人物和优秀案例，展示各单位围绕做好降成本提效益的思路、做法、措施、亮点，强化全员成本管理，持续提升效率效益，打赢降本增效攻坚战。
2023年为集团公司确立的“降本增效”年，电仪分厂紧跟公司步伐，针对电仪专业成本管理存在的问题，本着抓大不放小的原则，以超常决心、超常举措，全力以赴攻克降本增效之坚，建立完整的成本管制系统，从事前、事中、事后三方面制定对应措施，落实成本管理制度，抓住提质增效主线，提高成本管控水平。
事前成本策划。组织全员对2022年设备事故案例进行学习，对事故措施执行情况逐一落实，避免设备事故引起的停车影响生产，减少各生产分厂消耗；电仪分厂坚持把成本工作纳入日常工作范畴，严格开展计划检修，每周自班组而上编报计划检修，确保计划准确性；每月材料备件计划按需上报，提前与供应公司、机动部计划员沟通落实库存情况，分厂每月17日（遇周末、节假日顺延）组织材料计划审核会，合并各装置区同类项或通用件，确保材料计划准确性。
事中成本控制。主要从三个方面入手，一是加强分厂员工岗位技能培训，提升班组人员业务能力，提高操作人员技能，提高自主检修能力和质量，杜绝重复检修。检修任务书增加判断旧备件是否有利废价值，严把废料处置关。积极开展修旧利废工作，减少相应的材料、检修及外委费用，达到降低生产成本的目的；二是积极开展技改工作，不断改造提升电仪设备技术水平，完善系统缺陷，提升系统长周期运行能力；三是对电仪设备合理安排检修计划，对重要设备备件按使用周期进行更换，减少因设备故障导致的非计划停车。
事后成本反馈。次月初邀请相关部室召开成本管理分析会，细化二级成本管理，对异常指标费用组织技术人员认真分析并形成书面材料，各技术员下班组结合生产实际情况进行再分析，形成全员参与成本管理良好局面；建立激励机制，每月公平公正推选在成本管理中有想法、有办法、有行动、有成果的优秀员工，激发全员成本控制和业务创利的内生动力。
侈而惰者贫，力而俭者富。降本增效，是企业高质量发展中强有力的挖潜手段，不仅利于成本控制，更能激发全员降本意识。电仪分厂全员将始终贯彻降本增效理念，助力集团公司实现稳中求进的总体目标，打赢这场降本增效攻坚战，续写陕化高质量发展新篇章！（电仪分厂 石耀军）
