编者按：
2023年，是陕化公司“降本增效”年，公司坚持“一切成本皆可控”的理念，围绕“六个紧扣”，推动“六个发展”，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。本专题为营造全员参与的降本增效氛围，宣传分厂的先进人物和优秀案例，展示各单位围绕做好降成本提效益的思路、做法、措施、亮点，强化全员成本管理，持续提升效率效益，打赢降本增效攻坚战。
2023年是集团公司“降本增效”年，原料供应公司作为企业生产经营源头单位，紧密结合业务工作特点，积极采取措施，降低采购成本，在保证质量的前提下，力求性价比最优，实现企业利益最大化。
降低采购成本是原料供应公司降本增效的重点工作，为此，原料供应公司从建立健全供方管理制度入手，加强供应商管理，做好供方资质认定，对厂家资质、供货价格、售后服务、到货质量、财务状况、供货期和供货业绩等方面，进行公开、公正、公平评选，引进实力雄厚、信誉良好的厂商，实行优胜劣汰，促使供应商在价格、服务上展开竞争，形成良性竞争局面。
有效降低库存,合理控制费用。针对存放物资规格型号参差不齐、闲置较多，流通消耗慢、资金占用大等问题。原料供应公司制定利库增效计划，要求业务人员下基层不断学习业务，提高综合素质，随时掌握库房动态，了解物资消耗规律，科学计算使用量，合理确定采购周期；保管员做好进货把关，防止重复采购，杜绝形成新的积压。同时，要求业务人员采取措施加大内部物资调剂力度，永续盘点，查明原因，摸清家底，对闲置物资进行专账管理、分区堆放，并不断梳理、及时调剂、物尽其用。
坚持源头采购，继续加大厂家直采的力度，降低中间商差价和信息传输成本。为了切实降低采购成本，液碱采购打破原有采购模式，克服困难，开展工厂直采。经过一番努力，自开展工厂直采以来，液碱每吨降价100元左右。此外，电石、硫酸库正在扩建中，为开展波段操作提供有利条件，原料供应公司将密切关注生产库存及消耗，避峰就谷做好波段采购，同时，从运输政策利好方面做好降本工作。（原料供应公司 侯孝国）
