2023年4月，在集团公司正确战略目标引领下，全体员工的奋战协作下，塑业公司充分发挥设备产能，包装袋成品产量突破月度历史记录，达产310.305万套。
强基建设，消耗降本
降本增效，首在强基。塑业公司从生产制造固本建设出发，在激发规模效益，降低成本消耗上循序发力，于圆织工序进行了钢筘、导环、导丝架、瓷孔等一系列连续设备升级工作；在内粘工序开展气源改造和温控改造，破解生产过程中的爆膜、窄袋片、粘合、烫袋等次品损耗根源；在吹膜工序进行降温技改，为设备提质增速高产充足供应下游，更为生产各工序之间科学协作，综合产能的充分释放助力建基。截止4月，拉丝工段产率累计同比提升0.59%，圆织工段产率累计同比提升0.05%。
帮扶培训，质量增效
质量提升，重在用人。在规范和加强生产质量管理建设上，塑业公司将重点工作落实与对标推进工作结合起来，发挥质量管理考核制度的监督细化作用，另于圆织工段开展结对帮扶，以班组学习会为契机，将操作过程中遇到的难点难题分解培训，以标准化操作解决操作工的“小差小难”，促使其操作水平不断提升。目前培训成果初显，具体表现在圆织工段的个人次品率上，环比次品率超千分之八的人数由之前的4-5人减为1人。
简化监督，效率提速
服务创效，速度为先。在设备运维细化管理上，采取设备维修计划完成情况公示及故障挂牌的手段，简化现场生产设备检修报备流程，实现操作工与维修班组的一一对应检查交流，并在检修完成后迅速上机试用，以质量效率达成检修任务的“日清日结”，为公司的高产扩能打好设备基础关。（塑业公司 李亚圆）
