近年来，随着公司管理水平不断提升，运行质量稳步提高，经营效果持续向好，企业经营发展迈入了高质量发展的新轨道。今年以来，随着化工产品市场的下行和原材料价格的高位运行，企业之间竞争愈加激烈，这就要求我们进一步强化对标管理，借助外部资源，兼容并蓄，博采众长，从而实现提升管理、降低成本、增加效益的目标。
找准短板，科学合理选取对标标杆。各单位要加强对标管理组织领导，广泛动员，尤其是领导干部要充分发挥带头表率作用，围绕本单位职能职责，全面排查诊断安全环保、生产运行、经营管理、综合管理等方面存在的问题，发现不足点，找出风险点，解决瓶颈点。同时，科学确立对标的标杆，标杆单位要与企业的发展战略目标和绩效考核目标相一致，标杆值要适中，结合实际，切实可行。
真抓实干，确保对标工作取得实效。他山之石，可以攻玉。对标对表先进，不仅可以开阔眼界、增长见识，切实厘清自身发展短板和问题，实现思想“破冰”。先进行业企业的经验既可以为我们提供有益的借鉴，也可以为我们规避创新失败的风险。我们不光要走出去，更重要的是要引进来，把我们走出去看到的、学到的、悟到的，转化成我们推动各项工作创新的思路和办法。同时，认真总结，加强内部交流沟通，及时推广好的管理经验和优秀对标实践，以点带面，取得实效。
锐意进取，促进管理水平不断提升。管理水平提升就是要强基固本、控制风险，就是要通过持续对标工作，梳理、查找我们管理工作中的薄弱环节和潜在风险。尤其是我们管理部门，要通过对标工作全面系统地开展自我诊断，找准生产经营管理存在的突出问题，制定切实有效的改进提升方案，集中力量解决制约和影响发展的关键问题，实现管理短板提升和瓶颈问题的重点突破，向管理要质量、向管理要效益、向管理要发展。
一流的企业必有一流的管理，面向新时代、面对新挑战、立足新要求，我们只有以更加扎实的作风，更加细致的工作，更加严格的标准，不断深化对标管理，全面夯实管理基础，优化生产经营运行，才能推动公司在高质量发展的浪潮中行稳致远。（综合管理部 陈大力）
