由于工艺系统特性的原因，磷铵分厂各生产装置周期性计划停车频次高，导致日常生产管理过程中特殊作业多。久而久之，作业人员难免会用惯性思维看待清理检修现场的特殊作业，风险防控意识降低。特殊作业“三必须、五到位”应付式落实，对作业过程安全监控措施不力。特别是在安全监护人履职是否到位方面，个别监护人未持证上岗，有的监护人在现场只是“静坐”式监护，“监工”式管理。
为了进一步加强现场特殊作业安全监管，有效提升监护人的主观能动性，磷铵分厂从7月份开始实施安全监护人梯级管理制度，用活安全绩效激励考评政策，夯实监护人安全履职基础。
一是着力在素质+技能上发力，提高监护人持证上岗率。七月上旬，磷铵分厂安全组根据公司安全管理文件规范、标准要求，整理出监护人履职试题，对全体员工进行培训，让监护人知道干什么、怎么干、为什么这样干的标准要求，提高监护人理论知识。同时全面梳理化工班组还未考取监护资格证的人员名单，在7月中旬全部组织参加安监部培训考试，保证全员取证，持证监护。
二是着力在监护履职监管上发力，压实安全监护责任。对于特殊作业的安全条件，监护人要提前进行作业安全环境确认，严格落实“三必须五到位”要求。对于履责不到位，监护不规范的情况，根据风险大小制定了详细的考核制度。同时，为保证作业效率，合理安排监护“替补人员”，确保作业现场监护人员“一直在”。
三是着力在安全绩效考评上发力，梯级奖励激发监护主观能动性。现场安全监护考核多，监护工作就成了影响员工收入的“高风险”因素。一段时间以来，班组安排监护人出现大家不愿意监护的现象。为正面引导员工在特殊作业现场主动履行监护职责，磷铵分厂修订管理制度，技术组对监护过程进行检查考评，月底根据考评选出金牌、银牌安全监护人。获得金牌、银牌的监护人将优先安排监护，安全绩效奖励也同步翻番。
近日，磷铵分厂党总支与机关第二党支部联合组织开展了“安全绩效工资宣讲”主题党日活动。会上，对磷铵7月份安全监护人履职情况进行了综合考评，共评选出金牌监护人5名，银牌监护人10人，并颁发了证书。
磷铵分厂激励全体员工学习榜样，立足岗位、积极作为，为安全生产平稳运行持续发力，为企业打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景贡献磷铵力量。（磷铵分厂 陈艺戈）
