质量是企业生存之本，在工程管理中，质量管理更是重中之重，普遍存在着工程施工人员“相对流动性强、文化程度不高、技术素养参差不齐”等客观问题。为了从源头上深挖治理，机械动力部以公司“质量月”活动为契机，从“对标管理、严查严管”方面两手抓，大力促进工程管理质量提升。
持续对标，引进先进管理方法
经与陕钢集团龙钢公司进行深入对标交流，汲取其在“安全、质量、进度、验收”等方面的先进管理经验，目前已制定外委承包商专业评分标准，评价专业涉及4大类、评价类别涉及13小类，其中以质量保证体系评价项目为重点，以“工序质量、实体质量、过程管理”等为评价要素，旨在要以严格的规范规定，以科学的评价标准，在工程方面形成优胜劣汰，全面提升的管理方法。
严查严管，提升工程施工质量
九月中旬，机械动力部组织监理，在防腐保温施工质量方面检查了6家承包商单位，又深入5个承包商库房检查入场前防腐保温材料质量问题，使用称量保温棉重量、测量保温棉外形尺寸、铝皮厚度等一系列方法，用标准严查质量，一切用数据说话。本次检查，查出典型问题8项，并列出责任清单，责令限期整改。
后期，机械动力部将于每月定期对工程内承包商进行评价打分，对排名最后一名的承包商进行考核，并要求该承包商在承包商月度例会上进行发言表态，借此强化承包商管理人员的工程质量意识，促使每一名施工人员将“质量”真正放到心中。通过以上措施全面把控，做到质量管理内容细化、质量安全管理体系健全、质量安全责任明确，在工程管理工作中营造关心质量、重视质量的良好环境。（机械动力部 张伟）
