化工企业设备数量繁多、规格种类多样、运行工况复杂，因此，保障设备平稳运行是陕化高效生产的重要内容。动力分厂为响应陕化公司《设备管理考评管理办法》文件的号召，开展了为员工常打设备理论“营养针”、构建制度“防火墙”、强化监督“紧箍咒”的系列活动。
常打理论"营养针"
动力分厂根据各岗位设备的不同特点，开设了一小时的培训课程，并与每个班组的第一个白班后开展。这一培训以实际操作为基础，运用生动的动画形式向员工介绍了设备的工作原理和结构，详细阐述了设备常见故障、故障原因分析以及应对简单故障的处理方法。培训课程特别强调了为延长设备的寿命，必须定期检查、保养和清洁。培训采用了多种教育方式，包括讲解、提问和讨论，确保员工充分理解设备管理的重要性，激发员工对设备管理的责任感。
着力构建制度"防火墙"
为了不断提升设备管理水平，动力分厂将设备管理作为首要任务，全面做好设备的“管、用、养、修”，健全了设备台账和设备管理数据库，定期更新设备维修和保养数据，为实现设备的全生命周期管理打下坚实基础。动力分厂还根据设备的现场状况，重新审视了岗位巡检的重点内容，加大了关键部位的检查频率，制定清单，以便随时了解设备的运行状态，确保设备长期、稳定、高效地运行。
强化监督与检查“紧箍咒”
为了验证现场设备的维护和保养情况，动力分厂组建了不定期的检查突击队，对现场设备进行全面检查。检查内容包括岗位人员的设备操作规范、设备的清洁程度以及设备附件的有效期等方面。检查结果最终综合汇总，并进行通报和考核，同时设定整改期限，力求实现设备维护的“全覆盖”。动力分厂还强调了“班班清扫、一日两扫、检修清理”等措施，逐步提升现场设备管理水平。
接下来，动力分厂将坚定以“控制风险、排除隐患、预防事故、清除污垢”为设备管理工作的出发点和目标，认真贯彻公司的设备管理制度，不断提升设备管理水平，提高生产效率，降低生产成本，努力打造出色的设备管理团队，为公司的高质量发展提供坚实保障。(动力分厂 谢研 刘起)
