陕化公司突出职能部门优势攻坚克难，全面打通交易成本、生产成本、制度成本管控的堵点，实现全要素覆盖、全过程管控，落实成本管理主体责任和监督管理责任，健全定性考量和定量考核的指标体系，以全链条、多方位的考核机制，促进全员成本意识由养成到践行，成本管理效能显著提升。截止7月底，成本费用就同期下降6683万元，有效对冲市场下行的影响。8月份，举办2023年降本增效案例演讲比赛，让销售竞价改革、气化煤浆提浓、锅炉降排提效改造项目等围绕降本增效的典型案例“现身说法”，让成本意识入脑入心，让成本思维贯穿于生产经营的全过程，用成本管理保持陕化公司良好发展态势。（财务资产部 许强强 高焕焕）
