2024年1月23日，公司召开了五届三次职代会暨2024年工作会议。党委书记、董事长屈战成《戒骄戒躁 勇创一流》的讲话，系统详实地总结了2023年公司各项工作取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇和挑战，提出了2024年公司主要目标和重点工作，着重就各项工作做出了全面的安排部署。提出了公司未来发展的构想，进一步提高了思想认识，明确了工作方向，坚定了发展信心。
电仪分厂及时组织学习传达，深刻领会。大家一致认为，本次大会是既是总结大会又是部署大会，既肯定成绩又明确不足，指明了今后下一个阶段的奋斗方向。分厂管理人员带领员工全文学习，结合公司领导对电仪专业提出的新要求，分析过去一年的不足，结合实际对今年各项工作进行分解，逐项落实。
一、安全方面，电仪分厂维护范围点多面广，人员构成复杂，且开展作业多为特种作业，比如高低压电工、仪表自动化、登高、防爆电气、制冷作业等等。首先需要保证作业人员持证上岗，不断加强安全技能和业务培训，加强特殊作业管理。结合公司创建一级安全标准化企业，查漏补缺，不断弥补安全管理缺项，全方位提升分厂安全管理水平。
二、持续开展系统消缺，减少非计划停车。针对电仪非计划停车问题，公司领导已经组织召开了专题会，制定了具体的执行措施，分厂已经进行分解落实要求并持续落实事故措施，加快推进速度，及时研判执行效果，要努力打破电仪设备故障周期律的影响。大检修前完成煤化工总变至空分、302A所有高压电缆更换工作，进一步提升电气系统稳定性。
三、全力以赴完成今年系统大修和尿素装备提升项目，分厂多次召开大检修落实会，围绕煤化工1#主变更换和DCS、ESD系统点检作业，搞好系统大修工作。目前各项任务已明确方案，材料准备基本就绪，并在不断进行完善，确保系统大修顺利高标准完成。尿素装备提升项目涉及的老厂总变改造，作业点多、风险大，存在边生产边改造的情况，期间要进行多次负荷调整，线路转换，针对该项目，分厂成立了专门小组进行全面负责，明确责任，确保系统安全稳定供电。
四、加强对标，不断补齐短板。2023年多次外出对标，分厂收获颇多，认清了自身差距，制定了措施，部分措施已经实施并且取得了较好的效果。结合2024年提出的对标计划，分厂一方面外出学习对标，另一方面要求电仪设备主机厂家进行回访，结合设备特点及在其他单位和环境的使用情况，认真开展分析研判，制定切合公司实际的维护方案，不断缩短电仪元件故障影响期，提前预防，提高安全稳定性能。
五、加强沟通和融合，增进各分厂和部室对电仪分厂的了解，不断提高分厂的服务能力和质量。近年来，公司各项技改项目不断投入运行，电仪分厂也在不断地学习，接受新的设备和技术，各单位技改项目协同电仪专业，从论证开始提前参与，确保电仪专业与工艺设备同步实施，提高效率。
六、发挥党建作用，不断融入生产。发挥电仪党总支部党员力量大、专业性强的优势，不断发挥党支部攻坚克难引领作用，在各项急难险重工作中冲锋在前，带领分厂全体员工为实现目标任务不懈努力。
新的一年已经来临，新的目标已经明确。电仪分厂上下齐心，目标一致，为做好全年工作，不断压实责任，在过程中总结，在实践中成长。为公司高质量发展贡献电仪力量。（电仪分厂 石耀军）
