2024年1月23日，公司胜利召开五届三次职工代表大会暨2024年工作会议，党委书记、董事长屈战成同志作了《戒骄戒躁 勇创一流》的重要讲话。陕化要打造国内一流化工企业，资本和底气有哪些？短板和不足有哪些？路径在那里？通过“三问”，字里行间是对陕化深厚的爱，是领航人高瞻远瞩的思考，既客观又准确，既有目标又有措施，既有当下任务又有宏伟蓝图。聆听讲话后，我陷入深入思考。在公司高质量发展的征途中，安全工作应该怎么做、做什么，才能做到超前的预控，才能有备无患，才能为打造一流化工企业保驾护航。
2023年度，在公司党政的坚强领导下，我们采取“监督+管理”并与服务相结合的工作方式，紧盯现场、紧盯作业、紧盯人员，使公司的安全生产管理取得成效；设立“全员安全绩效工资”并建立考评机制，扭转了收入是“挣的”而不是“发的”的旧观念；针对承包商人员特点，摸索出自主+监督的“双管理”模式，有效遏制了违章行为或现象；设立“帮扶教育室”，通过谈心谈话、警示教育、再学制度、剖析反思等，使违章者发自肺腑感悟到，企业安全是员工最大福利、最大幸福。扭转了“要我安全”的被动局面。
2024年度，我们要在接续以往好的做法同时，通过“一级安标化”创建，落实安全责任，强化风险管控，狠抓隐患治理，夯实基础管理，构建预控机制，为全力打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业创造良好安全生产环境。
首先是现场管理要突出“严”。就是要将董事长提出的“严管就是厚爱”管理理念落实至作业，落实至现场，规范操作、杜绝违章，坚决遏制零敲碎打事故；再是要充分发挥专业带头作用，调动各专业共同参与，在一级安标化创建过程，将专业管理深入化，使公司安全基础管理不断强化；三是要补足短板。通过推行“专职监护人”制度，将生产班组从日常琐碎的特殊作业组织中解放出来，让其专心搞好生产组织工作、作业监护人安心做好日常监护，人尽其才、各负其责；同时建强“两支队伍”，消防队为公司专职救援力量，按季度开展大比武，让所有人对所有器材会用、能用。应急处置技术组是当班化工人员应急救援的有生力量，通过网格管理，即以始发点为圆心，明确救援人员、救援对象，开展针对性训练，将“自救与他救”紧密结合，将其协同训练，使其关键时刻拉得出、用得上、打的赢，将事故消灭在萌芽状态，损失控制在最低。
2024年就是要围绕“八个强化”，做到“居安思危、齐抓共管、刀刃向内、强化塑培”，并抓意识、抓基础，抓精、抓细、抓常、抓实，全力提升安全管理能力。坚决树牢“安全就是最大效益”观念，充分认识到“抓生产实质是抓安全、抓安全实质是抓效益”，坚定不移地将“严管就是厚爱”的管理思想落实到安全生产全过程中，将公司对员工的“大爱”付诸行动。
蓝图已绘就，落实知行合一是关键。“知”就是要知责担责、知重负重；“行”就是要身体力行、立说立行；“合”就是要汇聚合力，通力合作；“一”就是要一心一意、一心为公。用实际行动，为公司宏伟蓝图保驾护航。（安全监察部 邬健）
