2024年1月23日，陕化公司五届三次职代会盛大召开。党委书记、董事长屈战成《戒骄戒躁 勇创一流》的讲话，深入剖析了陕化打造一流企业的资本和底气、短板和不足以及创新突破的路径抉择。站在陕化高质量发展的战略高度，优化顶层设计，擘画蓝图、肇启新篇。
聆听讲话的过程，也是我深入领会和思考的过程。今天的陕化，取得如此成绩，磷铵分厂做了哪些贡献？磷铵分厂的领导班子履职水平是否匹配企业发展的管理需求？面对当前复杂的市场变量，磷铵分厂又该如何回答董事长提出的三个提问句？如何在陕化公司2024年度创建环保A级企业和安全标准化一级企业的道路上奋勇前行，如何在磷铵能效提升和成本控制上对标行业先进，达到陕西省制定的2025年底磷铵能效达到标杆水平。思虑万千，唯有做好当下。认清形势、提高认识，梳理短板、找准定位，细扣过程、紧盯成本，聚焦能效、重点突破，聚焦产量质量，持续发力改进。
一、认清形势、提高认识，对照企之大计梳理短板、找准定位。复肥生产装置是在原有“836”规模上经过多年技改提升，产能得到逐步释放的，系统自动化、智能化程度低，设备设施本质安全和环保设施运行距离行业优秀还有很大差距。
2024年，陕化公司要在安全标准化一级企业达标和环保A级企业创建上锚定目标，通过自我加压，强化管理，紧盯公司战略目标。一是安全方面持续加强人员安全意识塑培和日常行为管控，压实各级职能管理人员“三管三必须”职责，从根本上扭转“三违”现象安全管理短板。二是以安全标准化自评为契机，严格按照安全监察部安标化建设要求，填平补齐，切实达到验收标准。三是用好专职安全监护人，通过专项培训提高监护人履职水平，高压态势管控现场特殊作业规范化、标准化。四是梳理装置环保存在问题，对照行业先进企业，技改提升，提高现场基础管理水平。
二、细扣过程、紧盯成本，对标磷铵能效标杆指标降本增效、重点突破。按照生产技术环保部统计，2023年度磷铵产品能效水平仅仅达到行业准入值。陕西省政府明确要求，到2025年底，省内企业磷铵产品能效水平必须达到行业标杆值。面对严苛的能效管理要求，磷铵分厂2023年12月底组织骨干赴三宁、宜化对标学习。结合装置实际情况，制定了6项节能改进项目。分别从电、蒸汽、产量提升方面控制消耗。
面对当前原料市场高企，磷铵销售低迷的现状，磷铵分厂要在成本上创造优势，形成竞争力。一是总结2023年度在低品位磷矿适应性应用方面存在的不足，通过分类配矿、分酸生产、优化磷酸沉降效果等措施，提高装置对低品位磷矿的生产适应性，有效降低原料消耗。二是持续细化磷酸萃取反应各项指标控制，用好当前提高转化率洗涤率的各项措施，减少磷资源损失。三是尽快将二铵吸收新改造洗涤塔并入系统，改善尾气洗涤效率，减少风机结垢振动负面影响，延长系统开车率。四是“走出去”“请进来”双向发力，每个季度根据技术改进和计算的能效水平，科学调整生产组织策略，对标对表，做细做实。
三、加快一铵传统法技改、聚焦产量质量，持续发力改进。2023年12月磷铵连续7天时间日产达到1200吨。但对比全年平均日产，1200吨仍是难以企及的奋斗目标。2024年工作计划中，要想将磷铵平均日产1200吨列为奋斗目标，这就对磷酸、磷铵的生产组织提出了更高的要求。
一是重点做好稀酸分类配矿、分矿生产，依据原料库存，将优质磷矿用于传统法二铵生产，提高系统长周期稳产高产的能力，确保传统法二铵日产稳定在670吨以上。二是加快一铵传统法磷铵技改，积极探索在浓酸总量受限条件下，如何运用酸性料浆联产补偿不足，保证质量，提高产量。三是牢固树立产品质量和品牌意识，强化源头控制，稳定酸质，提高二铵产品一等品一次交验合格率。实现一铵装置粉粒同开，日产稳定在530吨以上。四是开阔眼界，走出去对标同行，在原料使用、质量控制、运行指标上的经验，提标改造，实现增产增效，降本增效。
谋定而动，笃行致远。做好今年工作，重在“谋”字上下功夫，做好全盘工作规划。将磷铵安全环保、生产组织与陕化公司发展目标相统一。核心在“动”字上见真章。说得好不如做得好，做得好方能见成效，确保工作落地见效关键还是要压实人的责任。有压力才能有动力，在急难险重中历练，才能增长才干，在履职尽责中为陕化高质量发展做出贡献。(磷铵分厂 屈小强）
