为深入落实屈战成董事长在公司五届三次职代会暨2024年工作会上的讲话精神，大年初四，千家万户还处于龙年的春节中，公司的重点项目却未停止前进的步伐。在接到环保响应禁令解除后，施工单位立即开足马力，全力开工。
动起来，走进去，项目建设强突破。抓尿素工序装备提升改造项目建设进度是公司当前头等大事，正是“大干一季度，奋力夺全年”的紧要关头，为了开好局，科技发展部安排各专业人员驻扎项目现场，全力抓好110KV改造和老厂循环水改造工作，及时解决土建施工中的各类突发性问题。聚焦尿素项目土建施工进度，紧盯合成、造粒、压缩等核心区域，重点跟踪现场施工与设计进度的契合度。
压责任，求实效，项目建设保质量。2024年公司仍将高质量项目建设工作作为重点，机关第三党支部严格落实班子成员挂钩重大项目机制，建立“一对一”联络机制，确保在单位工程建设前、中、后期的有效衔接。确定在项目建设中以“三必交”为抓手，即工程量必交底、设计必交底、施工图必交底，以此前瞻性地化解建设中不可预见性问题。聚焦堵点难点问题化解，紧盯时序进度，把控关键环节，倒排工期，从安全、投资、进度多维度持续推动高质量项目建设。
强管理，优方案，项目建设提能级。开局之年，项目管理重点从抓监理、抓施工方开始，要求各个施工项目部上足机械、上足人力，不断优化施工方案，全力以赴保工期。保持与设计院联系，及时反馈施工中的异常问题，提出合理化建议，持续优化设计方案，要求施工单位不断优化施工方案、合理安排工期，确保项目按时完工。2024年，项目管理将全面推行清单工作法，明确任务优先级，持续强化项目保障、优化项目服务、量化项目进度，统筹推进项目全面施工、立体施工、饱和施工。
号角已吹响，新的一年公司项目建设将在保质保量的基础之上本着“能快则快、能赶则赶”的原则，将“周例会”机制进行到底，确保项目每天有变化，每周有进展。（科技发展部 边利利）
