1月23日，公司组织召开了五届三次职代会暨2024年工作会，党委书记、董事长屈战成作了《戒骄戒躁 勇闯一流》的工作讲话。讲话内容盘点成绩，总结经验，研判形势，部署工作，擘画了陕化公司发展新蓝图。聆听讲话后，我感触很深，对采购工作进行了深入的思考。下面我就原料供应公司应该怎么做，谈谈自己的感想。
调整工作思路，创新管理模式。2024年，原料供应公司将以本次会议为契机，进一步加强采购管理工作。一是要继续加大市场开发力度，进一步做好市场趋势研究，强化价格、成本、效益意识，抓好市场开发、供应商维护、风险防范、生产服务工作，精益策略，精准操作，形成反应快捷、超前布局、有效互动、提升水平的采购机制。二是有效建立与供应商的战略合作关系，采取稳定优化战略合作客户，发挥其生产厂家优势，在保证质量的同时以每月稳定的供货量兜底，其余补充采购坚持高质量、高品位合作，通过互惠互利建立稳定的贸易基础。
精准施策，降低采购成本。一是加强与生产分厂的沟通，加强对周期性和常规化工原料及物资的调查分析，做好节约费用、保障生产的各项措施。二是持续推进网络采购，加大直采力度，在现有供应商的基础上持续开发新实力供应商，对现有供应商继续优化分级，加大市场竞争机制，多家供应商参与竞价，经过多轮次竞价，有效降低采购成本。三是持续深化与陕煤物资公司集采合作，充分发挥集团公司完整的产业链、供应链规模优势，协同应对市场波动风险，实现企业效益整体最大化，降低综合成本，为企业提供物资保障，提升整体效益。四是继续梳理盘活库存物资，降低现有库存50万，按照库存处置重点工作时间节点，及时按流程合法处置，达到压低库存目的。
强化内部管理，提升业务技能。2024年，原料供应公司进一步加强内部管理，严格遵守各项政策要求及制度约束，一是进一步明确职责、明确任务、配套相应的绩效考核办法，实行有效的激励与约束机制，每月以各口为单位有针对性地开展业务知识培训和文件制度学习，促使业务人员的专业知识在一定程度上得到提高。二是要以深入市场调研和强化员工业务技能培训工作为主，在提高员工专业素养能力的前提下，推进大宗原料和材料采购业务与生产工艺和设备工况的深度融合，不断夯实业务基础，提升采购队伍整体综合素质。
新的一年，原料供应公司继续以提高采购效率、降低采购成本为核心目标，不断优化采购流程，加强供应商管理，积极探索新的采购模式，形成原材料高质量采购新合力，为实现陕化公司高质量发展注入强劲动力。（原料供应公司 侯孝国）
