为贯彻公司关于员工培训及操作岗位能力胜任考评工作要求，客观真实反映员工业务知识水平掌握情况，人力资源部通过前期准备，积极筹划，从“思变”顺应到“四变”创新，持续提升员工业务知识素能水平。
随着最后一批岗位人员考评活动的结束，为期半个月的2023年操作岗位能力胜任综合考评顺利完成。此次考评由公司人力资源部牵头，各分厂全面负责组织考评工作，共有来自各生产分厂及质量计量中心生产技能操作岗位1131人参与了线上考评测试。本次考评是公司人力资源部连续第五年组织开展的集中性考评。
一变，考评主体由人力资源部向生产分厂转变。为有效落实主体责任，充分发挥分厂能动性，本次考评改变以往四年人力资源部全程组织的考评模式，采用分厂专场考评形式进行，考评时间、监考人员及内容确定均由分厂结合情况据实安排，在考评内容上予以了分厂自主权。通过人力资源部及专业部室审核后予以确定并上传技术后台，采用人力资源部多形式参与并随机抽检各分厂考试组织情况，进一步强化考评过程监督。
二变，考评内容由岗位技能向专业综合转变。本次考评内容遴选全年各单位岗位培训重点，融入安全、设备及工艺标准要求编题成库，同时将“陕煤杯”技能大赛、高级技师、技师部分化工通用题库融入考评内容，其中专业及通用题库比例为4:1。在确保专业考评的基础上做到了综合业务面上的扩展，切实检验员工专业知识掌握程度，通过后台技术分析答题情况，为下一步持续开展化工岗位专业知识查漏补缺培训做好工作铺垫。
三变，考评标准由基础检验向专业效率转变。为提升考评质量，拔高员工素能，本次考评考试在题量、时长、规则等方面进行了改变。在增加综合及专业知识的同时，题量由之前每工种500道提高至600-700道，专业题库持续增大，考评时长进一步缩短，由以往的90分钟压缩至60分钟，强化考评工作效率。在各工种试卷题量设置上从100道/套改为200道/套，检验员工对专业内容的熟练程度。
四变，能力胜任由简单考试向综合考量转变。岗位能力胜任考评是对员工年度学习能力的量化检验，为有效提高员工岗位履职等综合能力，人力资源部将此次考试各工种前两名及成绩不合格人员情况均反馈至分厂，由分厂结合岗位实际参考日常工作情况综合判定是否合格，经分厂综合考量反馈无异议后执行《员工培训考核管理办法》奖惩规定，对劳务派遣不合格者采用限期补训补考、退回劳务公司等方式退出现有岗位，杜绝用工隐患。
公司人力资源部将持续完善岗位能力胜任综合考评具体标准，让员工能力评价有据可依，有量可衡，不断激发员工扩充知识储备，提高自身综合实力，满足企业高素质人才需要。（人力资源部 王浴钰）
