销售运输公司全面贯彻落实“精益化管理”总要求，为全年工作高质量开展奠定良好基础，在全公司范围内组织开展“6S”管理自查整改活动。
职能、管理人员率先垂范打造标杆，提升销售运输公司对外窗口形象。为形成整改成果长效化，每周开展工位检查及公共区域、绿化带集体清扫活动，打造销售运输公司内部“6S”管理标杆示范点。公司职能、管理人员以各自工位、办公室、办公楼公共区域、绿化带为责任目标，以点及面，由表及里全面进行整改，经过整改后目之所及整洁明亮、井然有序。
铁路岗位跟进整改，全面深化提升公司“6S”管理。完成销售运输公司办公楼整改验收后，结合铁路岗位分布散的特点，组织运行、运维组管理人员进行对标，月中全面完成岗位整改。在检查验收过程中，各岗位值班室、更衣室修建年份及基础设施参差不齐，公司将对后续进一步提升提出合理化建议，落实整改。
集中精力根治顽固性问题，完成机车检修库标准化整改。针对机车检修库存在问题，统一规划、重新布局，组织铁路岗位人员利用作业间隙及时完成地面、坑槽刷漆及划线，建好标准化机库基础；物品归类分区，落实定制摆放，根据划定位置，将备品备件货架、油桶、沙桶、加油工具架、作业台等按照大类进行定制摆放，并对每种类别物品摆放位置进行细化定制，使机库内所有物品大类有区域、个体有位置；健全完善台账，落实物品户籍管理，将机库内所有物品重新进行检查验收、登记入册，并要求责任人做好工具损毁、备件领用动态管理，根据精准的库存数量，制定合理的物品申领计划，以最佳的备件备品库存保障机车检维修的同时细化成本管理。
销售运输公司将常态化开展“6S”管理岗位自查及交叉互查活动，在自检、互检过程中，发现不足、精准整改，使公司“6S”管理得到持续提升。（销售运输公司 冯婵）
