近日，为夯实气化分厂各生产岗位“五懂五会五能”素质提升的主体责任，切实打造“本质安全型”分厂，促进生产岗位实现全员“懂、会、能”素质提升，气化分厂积极成立工作专班，采用“技术员+班组长+生产岗位”的包干模式协作推进，保证生产岗位“五懂五会五能”素质提升活动有效落地。
气化分厂召开“五懂五会五能”工作启动会，加大宣传力度，通过交接班、微信平台、多媒体在线培训室等多渠道进行全员宣传，向职工诠释五懂五会五能工作的意义。悬挂横幅营造氛围，发放宣传手册，制作思维导图，使员工在潜移默化中理解，从而做到“人人心中有手册，人人熟知其内容”。
气化分厂扎实开展理论培训，提升岗位实践能力，各班组认真进行岗位“五懂五会五能”培训，充分调动全员参与编制的主动性和积极性，利用各班组白班副班学习时间进行“懂会能”知识培训，发动一线员工进行深度讨论。“头脑风暴”画思维导图，组织全员绘制流程图，将“五懂五会五能”知识与“手指口述”“一述两清”操作法、隐患排查治理、应急预案相结合，有效提高员工们的技术操作能力和应急处理能力。通过“你说我写”的方式，组织操作经验丰富的老职工和年轻职工结对子，充分汲取老职工的生产操作经验，提升“懂会能”技术推进效率，明确各阶段目标任务，及时讨论纠正问题，实现督学督导，闭环管理。
在“五懂五会五能”素质提升活动开展期间，气化分厂将每月召开一次专题会议，固化优秀班组活动成果，并予以推广，工作专班不定期对各班组的线上答题及“安全学习笔记”内容进行检查，监督各班组工作开展情况，同时将班组开展成效纳入包联人月绩效考核，活动开展内容充分融入每月“安全学习笔记”的归纳范围，确保活动扎实推进。
通过“五懂五会五能”活动，在气化分厂掀起了学习岗位知识的热潮，为持续推广实施“懂会能”素质提升工程和塑培“本质安全型”员工提供了坚实基础。（气化分厂 詹小军）
