2023年，合成分厂在集团公司的正确领导和支持下，以“员工幸福 同行尊重”为愿景，以“隐患大排查 管理大提升”方案为抓手，全体员工齐心合力，全面推动分厂安全环保、生产运行、综合管理等各项工作实现新突破。
合成分厂制定全员隐患排查治理方案，全员参与隐患排查治理，班组及职能人员每天对辖区隐患进行排查，每周组织各职能口对隐患进行专项检查，每月对隐患排查数量、质量及治理情况进行统计，落实奖惩措施，形成隐患排查良好比拼氛围，确保系统安全平稳运行。为了烘托浓厚的百日安全氛围，分厂以“百日安全生产规范行”为契机，在百日安全里“辩”安全，让员工在思想交锋中求知、在唇枪舌战间探索、在针锋相对中进取，开拓员工对安全的理解，展现员工朝气蓬勃、积极向上的精神状态。
夯实基础，全面推进设备提能增效
合成分厂以严抓设备基础管理为抓手，做实做细设备检维修与润滑管理工作，提前筹划，科学严谨制定检修计划，逐项落实，紧盯计划检修完成率，为系统长周期稳定运行奠定坚实基础。开展设备技术攻关，提能增效，分厂通过将52万吨P306密封形式由填料密封改为机械密封，运行周期大幅降低，同时解决了填料持续泄漏问题，运行周期大幅延长，减少检修费用7万/年，减少凝液浪费16000m3/年；通过将52万吨P706由液下泵改为自吸泵，解决了P706振动大、检修费用高、运行周期短的问题；通过对710工段3/4#风机叶轮表面喷涂，更换叶轮材质等，大幅提升了3/4#风机运行周期。C2802新凝汽器投运，投运后合成氨增产30t/天，节约S2蒸汽24t/天；硫回收尾气回收系统优化运行改造项目，大大提高风机运行周期，节约检修费用5.76万/年；S4中压汽包补汽技改投运后，减少S2用量2.5t/h；P802、P309机封冲洗水由脱盐水改成自冲洗，减少脱盐水消耗4500m³/h。
以人为本，全面提升员工技能水平
在9月份2023年“陕煤杯”技能大赛中，合成分厂参赛选手获得化工总控工团体三等奖，个人获二等奖。分厂持续重视员工素质的培养，完善修订了分厂培训制度，根据公司轮岗计划组织轮岗，首次推出班长向技术员岗位轮岗，对转岗学习员工，制定详细学习计划，签订师徒协议，一对一进行指导，每月进行一次考评，掌握学习情况，提升班长综合能力，强化技术人才储备。6-9月份员工培训工作连续4个月名列第一。
党建引领，促进凝聚力显著提升
合成分厂党支部以主题教育学习为契机，通过以支部形式开展多种多样的学习教育、组织隐患大排查、主题教育诵读比赛、生产设备难题党会讨论解决等活动，促进党建与生产融合，分厂凝聚力显著提升，发挥了党支部战斗堡垒及党建示范引领作用。
成绩属于过去，未来任重道远，2024年合成分厂将持续推进安全文化建设工作，党建引领再发力，加强重大危险源管理，优化各项管理机制，多措并举，促进生产稳定高效运行。（合成分厂 宋宝强）
