春风化雨，春耕在即。公司为保证春耕化肥需求量，多举措促高产，加大马力生产化肥，为春耕化肥供应提供有力保障。
强化生产过程管控，以小时产量为龙头，将产品产量纳入重点工作范畴。针对各产品产量，调度室时刻关注小时产量的完成情况，对于影响产量的因素第一时间联系协调相关单位进行解决。严密监控陕鼓空分各运行指标，确保满负荷运行。调度室紧盯空分氧槽液位和氮槽液位变化，每班在“陕化生产”微信群通报1#、2#机组振动值，监控振动值变化，振动值有明显上升时及时做出减负荷调整。
全面梳理生产系统问题瓶颈，制定解决措施，将关键环节影响生产的因素降到最低。原料供应公司为了保证各装置满负荷运行，提前把煤库存提高到最高位，每天跟踪原料到厂质量情况并根据分析数据及时调整相关工艺参数，根据原料煤灰分，科学合理配比气化用煤，并根据管道煤浆分析数据，把管道煤浆由40方提高到120方，增加气化产气量。
精心研究合成氨换热器E2804堵塞问题。通过配制氮气扰流管线及排水冲洗管线，每天对换热管进行冲洗，改善换热效果，循环回水高点配制排气管线，防止形成气阻影响换热，通过在线酸洗列管、管道泵接力循环水保障了换热器出口温度正常，确保合成氨满负荷生产。针对CO2压缩机凝汽器换热效果差，采取利用停车机会清理凝汽器，加大脱盐水补水、降低真空等措施提高换热效果。通过优化工艺操作，把三套尿素负荷开到最大。磷铵在重污染天气响应期间，提前布局，细化设备检修，进入3月份时，磷铵满负荷生产。
组织对各生产装置的工艺指标、报警处置及联锁投运管理等进行常态化检查。对出现的报警及时处置并做好记录，保持各项指标运行在最优状态。加强对各生产装置水、汽排放进行检查管控和漏点消除，装置设备运行台数科学合理管控，组织生产分厂制定完善稳产高产措施，提升装置能耗水平。
持续组织对工艺流程及运行过程可能存在的隐患进行HAZOP分析，制定有效应对措施。常态化组织横大班进行桌面推演，重点以各装置突发应急事件为推演内容，提高事故管控防范及应急处置能力，有效减少和避免非计划停车。组织开展了2024年工艺指标和分析指标学习培训，确保岗位人员人人熟知，严格执行。梳理汇编了2023年事故案例，并组织员工进行学习，加强事故防范措施执行情况监督检查，杜绝类似事故再次发生。制定持续推进“五懂五能五会”素质提升活动方案，不断提升岗位员工业务素质和应急处置能力。
从岗位劳动纪律和工艺纪律管理抓起。公司采取每周组织人员夜班岗检、每日分厂值班人员自查以及借助岗位摄像头抽查等形式，提高在岗人员的工作责任心。
一季度以来，公司生产系统持续稳定运行，力争为春耕化肥保供应保驾护航。（生产技术环保部 秦文勇）
