回首2023年，在陕化集团的坚强领导下，塑业公司班子成员不断在安全环保、经营管理、生产创新方面攻坚克难，带领全体员工齐努力，将千丝万缕的扁丝编织成了一条条品质过硬的成品编织袋，保质保量完成了集团公司布置的各项目标任务，同时在技术革新、管理创优等方面皆取得了可喜的成绩和进步。
塑业公司全年编织袋产量3100万套，同比增产157万套。完成降本增效专项指标的114.83%，突破历史峰值，创造出历年来产量最好、利润最高的历史最好水平，实现了跨越式发展。
紧抓机遇降成本 提高产品竞争力
塑业公司始终以服务陕化新发展格局为根本指引，严格执行物资采购制度，在“陕化1688大企业采购平台”公开公平招标。同时，抢抓原料市场价格走势低位的良好机遇，在上半年完成全年大宗原料招标合同签订工作，两大主要生产原料聚丙烯、聚乙烯采购价格同比下降8.61%、3.63%。同时，充分利用新上ERP业务系统，精准科学控制合理库存，全面降低备品备件采购成本，提升产品综合效益。
落实安全生产责任制 全员上阵除隐患
安全无小事，公司在安全监督防控机制上，施行全体职能人员24小时带班值班制度，扎根生产现场，加强作业现场安全反三违的动态监管，防患于未然，确保遇到突发情况及时处理。持续做好隐患排查治理常态化工作，确保隐患问题查、改、验形成闭环管理。截止2023年12月底，共排查各类隐患问题196项，完成整改187项，整改率达98.1%。
对标学习有成效 揭榜挂帅有成果
夯实设备基础是优化生产质量、增强企业核心竞争力的关键。同时，塑业公司班子成员“揭榜挂帅”，带领技术骨干外出对标学习，购置编织袋全自动套袋圈口一体机1套，配套编织袋轮转间接式全自动柔版印刷机1套，设备的简易操作特性在降低劳动密集用工安全风险的同时，可解决该工段招工难用工难的掣肘问题，年节约劳务成本约25万元，原工序配备用工15人锐减为6人，富余人员充裕到生产各关键工序中培养提升，为各环节质量管理细化加持新力。在新技术生态下迅速成长起来的6名员工，在工资收入方面都有大幅提高。
在党建引领生产经营工作方面，塑业公司积极行动，以党建引领、融入生产、服务职工的精神，充分调动职工的聪明才智，引导员工开展“五小活动”，在技改革新方面下功夫，在修旧利废上做实功，有效运用《修旧利废奖励办法》，激发员工主动性、能动性。2023年塑业公司修旧利废物资共21件，技改革新3项，共计节约费用约36万余元。12月份，公司热切刀改造为冷切刀项目获得2022-2023年度陕化公司职工“五小”创新成果优秀奖。
班组建设不放松 凝聚基层战斗力
在公司范围内竞聘选拔班长，协助落实公司发展政策、岗位安全生产、工艺、劳动纪律、隐患排查整改等各项管理工作。对劳务派遣工工资最低标准进行修改，增加操作工夜班津贴，以实实在在的收入激励员工工作主动性，凝聚基层战斗力。
廉洁文化润人心 养德固本忠职守
2023年在全公司范围内开展杜绝餐饮浪费和节假日廉洁过节的排查、宣传工作，且无一起违纪违规事件。党支部每个月按时组织党员干部观看警示教育片，进行纪律教育学习。下半年在公司办公楼制作了安全环保和廉洁文化墙，文化墙利用既通俗易懂又具有警示教育作用的图画文字，提醒全体员工要时刻牢记安全生产，廉洁从业，营造塑业公司风清气正的工作氛围。
2024年，塑业公司将进一步贯彻落实集团各项工作部署要求，把党的建设和服务职工工作融入生产经营始终，筑牢安全风险防线、优化经营成本管控、压实环保防治责任、设备升级赋能提速，扎实做好编织外包装袋的生产供应工作，为助推陕化打造一流化工企业建设贡献塑业力量。（塑业公司 张莲）
