为确保本次大检修顺利进行，原料供应公司早准备、早动手、早落实，从计划落实、招标比价采购、物资入库验收等环节进行详细安排，全面保障大检修物资工作。
主动沟通，靠前服务。在大检修物资备货过程中，原料供应公司坚持以服务生产为宗旨，主动与各生产分厂联系，做好服务配合工作。物资主管领导多次带队走访生产分厂，对接业务，做好计划申报确认工作，通过沟通掌握实际情况，梳理轻重缓急物资，确认需求节点。业务人员对各类采购计划进行全面梳理，就物资名称、规格型号、数量等进行了库存物资盘点和确认，做到不遗漏、不重复，达到规范、准确。
提前着手，落实货源。原料供应公司本着“急事急办、特事特办”的保供原则，对照计划需求、合同要求，逐项落实采购物资的生产进程、到货时间，及时与厂商联系跟踪合同执行情况，确保检修前物资的准时到货。
联合验收，把关质量。对于所采购物资，原料供应公司做好采购质量的事前审核、事中跟进和事后监督，对采购质量进行全方位全过程管理。物资到货后，及时通知有关部门验收，出具验收意见，对于验收不合格物资，由业务员组织退货或换货，防止不合格物资流入生产一线，对于存在质量问题的供应商，剔除供方名录，停止业务往来。
降低库存，精打细算。业务人员深入生产一线，了解设备运行情况，做到心中有数，对于各分厂所报计划，及时核实物资现有库存情况，采取停止、压缩采购或寻找可替代物资，避免造成新的积压和浪费。
原料供应公司在准备检修物资过程中，齐心协力，将工作想在前、做在前，梳理物资计划，跟踪落实到货时间，为系统大检修提供了扎实的物资保障。（原料供应公司 侯孝国）
