今年以来，公司持续把润滑管理提升、推行润滑管理信息化、智能化为目标，不断开展形式多样的对标交流活动。机械动力部严查细管，落实责任，通过各种对标观摩活动为依托，夯实设备基础管理。
机械动力部持续组织各分厂技术员在气化分厂，开展润滑管理对标交流。在气化炉下面的油品库房里，油库管理制度醒目悬挂在墙上，38台主要设备润滑统计表条理清楚、一目了然，光亮洁净的三级过滤设施贴着红色的标识，它们整齐划一、分类放置。尤其是气化分厂油库里的新型加油壶，白色的“身躯”，红色、紫色的“帽子”，密封性好、计量准确、可视性佳，让人驻足观看，有着耳目一新的感觉。
“人家油库管理水平确实比我们做得好，尤其是在定置摆放、三级过滤设施清洁方面，我们还有差距，需要对标提升。”在观摩对标现场，参观者不由赞叹并翘起了大拇指。
通过对标交流活动，各分厂观摩人员经过实地了解新型加油壶的功能与特点，查短板、补不足，在润滑管理方面已制定相应改进计划和措施，后期将在各分厂内部推广使用。
机械动力部将以设备润滑管理同步提升为突破，推进管理标准化，促使设备管理工作持续进步，为系统“安稳长满优”的运行奠定坚实基础。（机械动力部 刘江涌）
