2024年系统大检修全面开展以来，陕化公司贯彻落实公司“严管就是厚爱”的指导思想，通过严抓严管严考核，检修现场呈现着“安全第一、质量第二、进度第三”的良好局面，各单位齐抓共管全力确保检修现场作业安全。
安全执法检查小分队组全天不间断巡查。本次检修，公司外聘了第三方专业团队加强安全监管力量，该团队由1名中国化学品协会专家担任负责人，带领2名陕西省应急管理厅专家及3名工程师每日早、中、晚深入检修现场检查。为切实做好检修期间安全监管工作，安全监察部组建了多个执法检查小分队，对各作业点实施不间断检查。对违反法律法规、《安全作业保命条款》《高风险作业管理要点》及公司安全管理规章制度要求的，发现一例、通报一例、考核一例。公司每日下发《检修现场安全检查问题通报》，对典型违章行为上限处罚并在进入装置区入口处张贴公示，积极营造“安全第一”的氛围。目前，违章行为在不断减少，风险也在不断降低。
落实高风险作业管控措施，确保风险可控。“动火作业时必须采取‘围或挡’的措施防止火花飞溅至燃爆区域，既是安全生产的需要又是文明生产的要求。”“高处作业人员系挂好‘五点式’安全带，并高挂低用，‘V型悬挂’挂在牢固构件上。实施前后及上下作业点位时，安全带要交替使用”为有效管控安全风险，公司依据《危险化学品企业特殊作业安全规范》并结合实际制定了《高风险作业管理要点》，重点对动火作业、受限空间作业、吊装作业、高处作业、检维修工器具、涉电设备等高风险作业细化了管控措施。本次检修，要求各单位严格执行法律法规、《安全作业保命条款》《高风险作业管理要点》要求，并不折不扣落实“三必须五到位”管控法，全方位保证检维修作业现场安全。
“双管理、双监护、双确认”，保障过程安全管理。为切实做好施工过程安全管理，本次检修公司实行“双管理、双监护、双确认”模式，各个作业点作业的维保分厂人员、电仪分厂人员以及承包商单位必须安排监护人，戴“红袖章”亮明身份，全过程现场管理，与属地单位区域负责人形成“双管理、双监护”。进入受限空间作业时执行“双确认”要求，即进出人员确认、使用工器具确认，建立确认清单，进出时由监护人对照清单逐项签字确认。为了从源头管控风险，检修按照“系统大隔离、设备小隔离”的理念做到“应隔离尽隔离”，并实施盲板清单化管理，挂牌明示，公司专门成立了盲板督查小组进行检查，确保隔离到位。
“晨会制”进行总结、确认与再交底保障作业安全。本次检修，各作业点人员以及承包商单位实行“晨会制”，每日开工前由管理人员组织作业人员列队，属地单位指派项目负责人或区域负责人参与，在对上一日工作讲评的同时提出当日工作与安全要求，同时对其作业人员进行再确认，对当日的作业任务技术要点和安全要点进行再交底。待作业票证办理完成后由属地单位区域负责人带领进入作业现场，严禁任何人私自进入作业现场。在未完成票证办理或不具备作业条件时，作业人员一律在装置区外等待。公司执法检查小分队严查人员行为安全，坚决杜绝擅自作业的行为。
本次系统大检修，公司对违章现象或行为坚持“零容忍”的态度，按照“先纠偏、再曝光，先通报、再考核”的工作思路，及时纠偏并制止不安全行为，不断强化现场施工作业安全，积极营造安全检修的氛围。目前，公司各项检修项目正在安全有序顺利推进。（安全监察部 刘艳）
