2024年1月23日，陕化公司五届三次职代会暨2024年工作会隆重召开，会上我认真聆听了公司党委书记、董事长屈战成《戒骄戒躁 勇创一流》的讲话，整篇讲话求真务实、“接地气”，站的高、看得远、谋的深、想的全，为我们客观分析了陕化在打造一流企业时的资本和底气、短板和不足以及实现这项长期而艰巨的任务陕化应该选择的路径，更为2024年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。
正如董事长在讲话中所说，陕化经历了五十多年的成长磨砺、积累沉淀，经历了涅槃重生，成功地走上了高质量发展的道路。2024年，我们要咬定目标，拿出先干一步、多干一步、快干一步的势头，看清形势、把握机遇和挑战、坚定信心、理清思路、压实责任、精益管理、聚焦主责主业，以新作为新业绩开启陕化公司新局面。结合部门实际工作，我谈谈我的感想和下一步质量计量中心的重点工作安排。
2024年，质量计量中心将以陕化“实”文化为指导，认真履职，脚踏实地，认真干好每一件事，用实际行动助力陕化公司启新航。
一、理清思路抓重点。2024年，质量计量中心以党建为引领，围绕计量检定、进厂原料质量检验、出厂产品质量监管、安全分析、质量体系管理五大方面开展工作，结合职代会精神，持续完善各项管理制度和考核机制，强化职能人员思想，充分认识抓重点的现实意义，扎实履行职责。计量外用能检查、进厂原料的质量检验，关乎整个生产的稳定运行，针对细节环节，各职能人员要强化执行、监督，严格执行每周下现场进行计量表计检查，每周跟踪原料分析全过程，把好进厂原料质量关，确保生产稳定运行。2024年度系统大检修我们已提前谋划好，采购了所需的检测仪，编制了物资需求计划，接下来将对员工开展针对性培训，对大颗粒尿素新增甲醛等分项项目将所需分析方法及试剂等责任到人，限时完成，全力配合项目建设及开车。
二、夯实培训强技能。2024年“抓培训，强素质，提技能”，加强员工队伍建设亦是中心重点工作之一。严格落实各项培训工作，一是分析业务培训施行“培训+自学+实操”模式，帮助员工理论知识更扎实，实际操作更熟练，以实战强技能；二是结合公司“岗位轮换”，培养员工晋升为“多能工”，用“多能工”以点带面，推进培训成果转化，以适应企业发展对人才的需求；三是做好班组长综合素质培训、外出对标学习工作，以班组“领头羊”建强中心班组建设。
三、精益管理启新航。新年新局面，质量计量中心将从内部安全管控、物料检验、计量监管、质量管理、对标工作、成本管控等方面进行梳理，将各项管理工作精细化。深入推进精益安全管理，以助力陕化公司实现安全标准化一级企业达标和环保A级企业创建为目标，压实各级职能人员安全责任，将“三违”现象、现场分析安全管理与职能人员实行“捆绑式”考核，强化各级安全检查，将查出问题进行通报并限期整改，同时由安全管理人员对隐患整改情况进行现场确认，确保隐患排查到位、整改到位，持续提升精益安全管理水平。
精益管理促发展，守正创新谋新局。新的一年，质量计量中心将以更加饱满的热情、更加进取的精神、更加务实的作风，牢记“四条约定”，做好中心每项工作，为陕化公司打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业贡献应有力量。（质量计量中心 高立东）
