新年伊始，全年任务目标已明确。销售运输公司立足自身经营，精准谋划、列明清单、迅速行动，根据2024年安全环保工作会议精神和《2024年安全生产管理工作要点》，针对铁路现场作业、销售业务员和承运物流安全管理人员进一步细化要求，将精益化管理贯穿安全经营全过程。
全员覆盖培训，厚植安全第一、预防为主理念。1月份，销售运输公司党总支召开专题会议，根据2024年陕化公司安全、环保任务目标和工作要点，梳理制定本单位2024年安全、环保工作计划，列明任务清单、压实人员责任。利用党支部委员会、党小组会、班前、班后会层层宣贯，落实全员培训，要求人人清楚安全任务，牢记安全目标，将安全第一、预防为主理念厚植于心。
精益化岗位管理，杜绝三违行为，建立综合治理长效机制。针对铁路板块，细化设备设施、运行过程、人员行为管控，将特殊作业开展数量、机车线路运行等工况纳入风险管理过程中，实现风险动态化管理。针对销售板块，细化销售环节、业务人员和承运车辆安全管控，紧盯节假日、雨雪天气，制定具体有效的管控措施，超前预判防范产品销售、道路运输安全风险，进一步完善单位对班组/大区、班组/大区对个人的安全联动管理考核体系，增强机制防范“三违”功能，建立综合治理长效机制。
加强化工产品承运单位管理，抓牢源头管控防范遏制事故。2月1日，针对化工产品运输特点，组织承运单位召开安全专题会议。会议指出，要实现年底安全目标，每个人都要肩负起各自职责。作为甲方，我们会进一步做好属地管理，落实入厂人员安全教育和风险告知。会议强调，近日雨雪天气，承运单位一定要做好安全防范措施，进一步加强入厂车辆和司机的安全管控，严格落实入厂车辆两次安全检查，做好入厂人员身体健康检查，确保运输过程每一个环节都安全可靠，将安全管理责任落实落细。
今后，销售运输公司会继续将落实安全生产主体责任作为经营首要任务，始终保持万无一失和一失万无的谨慎态度，严抓严管，为公司达标一级安标化建设作出应有贡献。（销售运输公司 解晨）
