2024年度系统大检修开展以来，走进陕化公司生产装置区，会随处看到人行道上一队队承包商，排成直线在行走。“两人成排、三人成列、规范行走”不仅成了陕化人的基本素养，更是通过潜移默化传达到了承包商，全员的“规矩意识”正在悄然形成。
陕化公司承包商安全管理的变化不仅仅体现在人员行走行为规范上。去年来，公司致力于提升承包商自主管理能力，通过推行公司与承包商“双管理”模式，不断夯实引入部门、属地单位、承包商安全管理责任，并做好源头管控、过程跟踪、按月考评全链条管理，承包商的安全意识正在从“要我安全”向“我要安全”转变。
强化准入，源头管控。本次系统大检修，为了从源头上管控承包商安全，公司要求各单位切实做好承包商“双准入”制度，即引进单位和属地单位分别对承包商单位资质、作业人员资质、检修方案、工具器的完备性、便携式检测仪以及安全防护用具（品）的完好性进行审核，层层把关确保切实符合检维修要求。入厂前，公司安全监察部、引入部门与属地单位认真落实承包商入厂三级培训教育制度，使承包商知晓公司安全管理规章制度与要求，了解公司“严管就是厚爱”的理念。大检修前，公司召开承包商项目负责人专题会议，提出“安全就是最大效益”的观念，并要求承包商用好管理人员与约束好作业人员，为承包商规矩意识、规则意识养成奠定基础。
强化监管，抓好管控。安全监察部执法检查小组将发现的问题当场对承包商管理人员与监护人员进行解释与提出整改方法。大检修前，为确保检维修方案安全可靠，安全监察部对方案进行把关、审核，并结合生产现场实际提出修正性意见。检查过程中，检查小组遵循“纠偏+教育+处罚”相结合的工作思路，对发现的问题当场指正并进行教育，让承包商知晓违章的原因防止再次违章。公司通过当场纠正一起起违章现象或行为，一点一滴地提升承包商的安全素养。教育为主、处罚为辅的工作思路，让承包商发自内心认同公司的安全管理。
明确职责，强化自主管理。今年大检修，安全监察部积极探索强化承包商自主管理的举措，通过推行“双管理”“晨会制”等一系列措施不断夯实承包商与属地单位安全管理职责，充分调动承包商安全管理的积极性，“戴袖标+穿马甲”也有效增强了承包商的责任感，承包商自觉、自律的自我管控能力在不断加强，安全技能与安全意识在不断提升。
规矩意识是在行为上意识到应该遵循一定的规则和规范。公司将不断强化承包商的规则意识与规矩意识，从“要我安全”向“我要安全”进行转变，为公司2024年度大检修安全生产形势持续稳定奠定基础。（安全监察部 刘艳）
