日月开新元，万象启新篇。面对公司今年以来的新形势、新挑战、新要求，合成分厂班组建设坚持以安全生产为主线，精耕细作工艺优化，精心谋划生产组织，精益求精班组建设，精准助力提能增效。合成分厂聚力发挥人才效能，持续抓好技术创新，多维度提升班组活力，不断积蓄高质高效优势，促进企业持续稳定发展。
分类指导，切实推进班组建设。为扎实有效推进班组建设工作，夯实班组基础管理，实现班组管理制度化、规范化管理，合成分厂高度重视，就班组建设及工会工作召开专题工作会议，结合公司要求宣贯工作重点，把请进来和走出去相结合，在工作安排、细节管理和台账建立上再细化再分工。坚持严抓生产班组管理，狠抓劳动竞赛，选育优秀技能人才，用实际行动锤炼过硬作风的优良班组队伍，推进作风建设常态化、长效化。
瞄准标杆，弥补实际工作差距。合成分厂特邀工会办公室负责同志现场指导班组建设具体工作，共寻工作存在问题并进行针对性整改。持续应用对标手段弥补工作差距，内选标杆，外树榜样，全面对标班组建设各项工作，严标准弥补工作差距，以点带面对标先进，汲取优秀班组在班组建设方面的成功经验与好的做法，持续提升管理能力。
强化赋能，努力打造全能班组。在人才培养方面，建立分厂、工段和班组三级培训体系，筹划定期培训内容，通过培训专项奖励费用、积分制兑现、岗位轮换、定期测评等措施有效发挥员工学习的自主性和主动性，持续改进培训项目效果评价，让会学习、能操作、愿上手的员工得到精神、物质双丰收。同时筹划小课堂教室建设，利用培训阵地提高工作效果，多形式做好员工培训创新。在班组建设方面，努力打造标准化班组，多形式开展分厂、班组特色活动，让员工对分厂对公司产生归属感。
定期检查，提升班组工作质量。分厂领导班子对《中华人民共和国工会法》进行宣讲，着重就各班组创建“五型”班组工作进行定期检查验收，对排名前三和后三的“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚，并将检查结果和改进要求在分厂层面进行通报，以此带动班组管理向安全型、高效型、和谐型转变。
合成分厂始终坚持“保落实、促发展”的思路，持续做好劳动竞赛和成本管理，全面开启2024年工作新成效，为生产运行系统稳定势头持续向上贡献积极作用。（合成分厂 宋宝强）
